Куда уходит власть, когда мы отменяем начальников Больше полугода я… — Ваня Молчанов Социократ

Ваня Молчанов Социократ@kakivan · 482 subscribers Open in TelegramOpen

Куда уходит власть, когда мы отменяем начальников

Больше полугода я исследовал и писал серию статей. Сегодня публикую первую часть трилогии.

Каждый четверг ровно в полдень у Апостольских ворот собора в Валенсии восемь человек в чёрных мантиях садятся в круг прямо на площади. Это суд. Он работает больше тысячи лет: без адвокатов, без протокола, на глазах у туристов, которые пьют кофе и даже не понимают, что видят действующий орган власти.

А теперь сцена ближе к нам. Компания два года как перешла на самоуправление. Круги, консент, роли, напряжения. Фасилитатор спрашивает: есть возможные возражения? И в комнате происходит почти незаметное движение: прежде чем ответить, все бросают быстрый взгляд на одного и того же человека. Роли «руководитель» у него нет. Но пока он не кивнул, консента не будет.

Спросите эту команду, кто у них главный, и вам с гордостью ответят: у нас нет главных. И это будет правдой ровно наполовину. Начальников нет. Главный есть.

Я написал текст про слово, которое мы, практики самоуправления, произносим реже всего. Попробуйте вспомнить хоть один доклад на конференции по самоуправлению со словом «власть» в названии.

В тексте четыре свидетеля, которые нигде не пересекались, но говорят одно и то же:

Джо Фримен, 1972, «Тирания бесструктурности»: уберите явную структуру, получите скрытую. И список её рекомендаций читается как черновик социократических паттернов за сорок лет до появления Социократии 3.0.

Ли и Эдмондсон, Гарвард, 2017: в Valve отменили иерархию, а «популярные» коллеги всё равно имеют власти больше остальных. Бывшие сотрудники сравнивают атмосферу со старшей школой.

Велько Рус, Югославия, 1980: там, где участие имитируют, дистанция власти не сокращается, а растёт. И появляется фигура «золотого раба»: предлагай улучшения сколько угодно, только не трогай устройство системы.

Элинор Остром, нобелевский лауреат, которая вместо теоретических исследований поехала смотреть на пастбища и оросительные каналы: восемь принципов, при которых самоорганизация живёт веками. Приложите их к своей компании, и станет видно, где у вас тонко, а где просто тишина.

Главный тезис статьи: власть ведёт себя как вода. Ей нельзя приказать исчезнуть, можно только выбрать ей русло. Сожгите привычную оргсхему, и власть не испарится в ничто. Она осядет конденсатом там, где теплее: в дружеских связях, в стаже, в харизме, в доступе к основателю, в том, кто громче в общем чате. Карты больше нет. Рельеф остался.

Еще о том, почему ваша компания это тоже общинный луг, история человека, который в 1958 году легализовал теневую сеть влияния и построил на ней компанию на миллиарды, шесть ходов, которые можно сделать в понедельник, и шесть вопросов для ближайшей ретроспективы.

Это первая часть трилогии о власти и лидерстве в живых организациях.