Завтра первые мои выездные сборы, будем играть парный турнир, и мне хочется быть чуть более готовым.
Сегодня перетягивал струны на своих ракетках. Мастер спрашивал: «Какие струны ставить, как их натягивать?», а я не заю)) поспрашивал меня: как давно играю, какой стиль, что от ракетки жду. И посоветовал натянуть помягче, и пока он натягивал струны, я поймал себя на знакомом ощущении.
Натяжение струн это компромисс. Затянешь до звона, и поверхность ракетки даёт точность, ты чувствуешь мяч. Но мяч становится неживым, мощности нет, и рука потом ноет. Ослабишь, и появляется жизнь, мяч летит легко и мягко руке, только вот контроль уплывает, и мяч норовит улететь за корт.
И нет такого натяжения, которое правильное вообще. Есть подходящее. Под игрока, под его технику, специфику ракетки, под то, что ему сейчас важнее, держать мяч в корте или добивать навылет.
Я об этом же думаю каждый раз, когда работаю с командами и компаниями, задаю им вопросы, наблюдаю и исследую.
Какая степень самоуправления, автономии, связанности будет для организации сейчас уместной, полезной?
Затянешь регламентами и контролем, получишь предсказуемость, но погасишь энергию, и люди начнут тихо ныть, как рука теннисиста после жёсткой струны. Отпустишь всё в свободу, появится драйв, а с ним хаос, и решения часто летят мимо корта.
Нет правильного выбора для организации. Есть живое и подходящее. Под текущих людей, под стратегию, под эту задачу, под этот момент.
Но вот что ещё важно. Даже самое точное натяжение не вечно. Полиэстер струн садится за десяток часов игры, упругость уходит, и струну перетягивают снова, хотя на вид она целая. Настройку нельзя сделать один раз и забыть.
С организацией так же. Нельзя однажды нащупать баланс структуры и свободы, записать его в регламент и выдохнуть. Ситуация меняется. Стратегические ставки и гипотезы меняются. Люди меняются, задачи меняются, и то, что год назад «держало мяч в корте», сегодня уже может душить или стать хаосом. Баланс должен быть живым. Это динамический баланс, в котором опора в подвижности. Возвращаться к настройке. Перетягивать организационный дизайн, учиться, адаптироваться.
Поэтому в социократии так много циклов обратной связи и пересмотров. Это не бюрократия ради бюрократии. Это перетяжка струн, пока они не сели окончательно.
Завтра проверю на себе, угадали мы с натяжением или нет.
А вы свои струны перетягиваете, если чувствуете, что что-то не так?
Ваня Социократ
