Делюсь тем, что мы нащупали. Многое идёт вразрез с романтикой плоских команд, и тем оно интереснее.
Лидер боится не отдать задачу, а исчезнуть. Главный стопор у тех, кто пытается распределять, это страх: "передал одно, передал второе, и зачем я теперь нужен". Группа развернула это так. Передавая задачу, ты не теряешь лидерство, ты меняешь его уровень. Есть лидер команды, и есть лидер конкретной задачи, и это разные роли. Дело под конкретную задачу берёт самый компетентный в ней, со сроком и ресурсом, и потом возвращает. Лидер команды при этом никуда не девается. Распределение это не раздача себя по кускам, а смена того, чем именно ты лидируешь.
Горизонтали не бывает без вертикали, просто вертикаль уходит внутрь. Плоская команда не равно отсутствие структуры. Кто-то всё равно следит, чтобы договорённости держались, и кто-то замечает выросшего человека и поднимает его выше. А то, что во внешней иерархии было распоряжением сверху, передается внутрь каждого. Я понимаю ценности, я чётко вижу свою задачу, я знаю, что является ценностью. Как только этого нет и наступает туман, где все отвечают за всё, работа встаёт. Самоорганизация это не отмена вертикали, это её перенос внутрь людей.
Лучшее распределение случается само, но только в зрелом поле. Самый сильный момент был не в теории. Одна участница привела пример самой группы, в которой люди разобрали роли сами. Кто снимает, кто выступает, без единого назначения. Кто распределил? Никто. Сама жизнь. Вот она, мечта про самоорганизацию вживую. Только рождается она не от призыва давайте самоорганизуемся, а там, где уже есть доверие, безопасность, взрослая позиция и правила, выросшие из практики. Для эмерджентности нужен не лозунг, а твердая плодородная почва. А дальше самый смелый ход лидера прост: чуть ослабить контроль и посмотреть, что вырастет.
Не бери готовую, но чужую систему, проживи рождение своей. Когда тебе говорят, вот готовая система, бери и внедряй, это немного как приёмный ребёнок. Любить можно, но всегда чуть труднее, потому что не твой. А когда сам рожаешь практику под свою команду, у тебя есть энергия её тащить. Холакратия, социократия, аджайл прекрасные доноры идей. Но приживается у вас только то, что вы пересобрали под себя и назвали своими словами. Берите вдохновение, рожайте своё. Так приходят волны энергии и мотивации доводить идеи до действий.
Не каждый обязан быть лидером, и это нормально. В мире, где "бери ответственность" звучит из каждого утюга, легко перестараться. Группа отдельно проговорила: если человек сейчас не готов брать лидерство, это тоже уважаемая, взрослая позиция. Он может быть сильным экспертом или дорасти позже. Распределение это про готовность, которую честно сверяют, а не продавливают. Заставить лидировать нельзя, можно только создать условия, в которых самому хочется.Если совсем коротко, вывод такой. Самоорганизация это не уберём начальника и станем плоскими. Это лидерство, которое не исчезает, а взрослеет. Распределяется по задачам, уходит вертикалью внутрь людей, вырастает из зрелого поля и собирается под себя, а не скачивается готовым.
Мы там нащупали ещё полтора десятка условий, на которых всё это держится, и отдельно копнули больной вопрос признания: если я раздаю лидерство, чем тогда меряется мой вклад.
Ваня Социократ
