Публичность фаундера: когда она усиливает бизнес, а когда становится риском
Мы в ITCOMMS поговорили с Настей Немцовой – PR-стратегом с 10-летним опытом в IT и венчурной индустрии. Со старта и более 5 лет она отвечала за публичную репутацию венчурного инвестора Мурата Абдрахманова и экосистемы MA7 Ventures, работая на пересечении репутации, доверия и стратегических коммуникаций.
Главная мысль Насти: еще несколько лет назад публичность воспринималась как инструмент продвижения. Сегодня – как инструмент доверия.
Попасть в медиа стало проще. Поэтому вопрос уже не в доступе к площадкам, а в стратегии, понимании рынка и способности строить репутацию вдолгую.
Когда публичность фаундера помогает бизнесу?
Настя объясняет: когда компания является продолжением личной стратегии основателя. Когда он понимает, зачем создал проект и куда идет дальше. Если такой внутренней опоры нет, лучше сначала инвестировать в бренд компании, а не в публичность фаундера.
Здесь важен момент со стадией. Универсального ответа нет: все зависит от бэкграунда основателя. У одного публичность строится вокруг истории серийного предпринимателя, у другого – вокруг первого успешного опыта. Задача PR – увидеть эту историю и превратить ее в репутационный актив.
Но публичность не должна обгонять реальность.
«Публичность усиливает то, что уже существует», – говорит Настя.
Если у фаундера уже есть опыт, экспертиза и репутация, можно начинать заранее. Если подтвержденных результатов пока нет, лучше сначала получить валидацию от рынка.
Часто встречающаяся ошибка – рассказывать о результатах, которых еще нет. Инвесторы нормально относятся к амбициям, но плохо – к расхождению между словами и фактами. В венчуре это особенно чувствительно: доверие быстро строится, но еще быстрее ломается.
Отдельно Настя проводит границу между честностью и овершерингом. Честность – это рассказать о проблеме и показать путь ее решения. Овершеринг – это публикация необработанных эмоций.
«Ошибки усиливают доверие только тогда, когда из них уже сделаны выводы», – отмечает Настя.
И еще один риск: когда фаундер становится громче компании. Сильный основатель должен быть точкой входа в историю бизнеса, а не ее единственным содержанием. Иначе бренд начинает зависеть от одного человека – а это уже уязвимость.
Основной принцип от Насти звучит так:
«Не пытайтесь казаться больше. Старайтесь быть понятнее. Рынок охотнее доверяет тем, кого понимает».
Мы в ITCOMMS помогаем фаундерам и компаниям выстраивать публичность так, чтобы она работала на доверие, раунды, партнерства и долгосрочную репутацию – без разрыва между нарративом и реальностью.
Если хотите обсудить, как выстроить коммуникации фаундера под задачи бизнеса, напишите нам.
5
4June 26, 2026 112 1
