Вчера закрыла очередной клиентский проект и получила вопрос от собственника:
— Ирина, а почему ты не организуешь что-то своё?
И задумалась.
За 23 года управления компаниями я поняла одну важную вещь.
Я очень сильный второй номер.
Когда рядом есть первый номер, который придумывает смелые, иногда безумные идеи, мне нравится превращать их в реальность.
Искать решения.
Собирать команды.
Выстраивать процессы.
Доводить замысел до результата.
Наверное, поэтому меня всегда привлекали сложные задачи.
Меня редко зовут туда, где всё хорошо работает. Наоборот.
Обычно звонок начинается словами:
— У нас всё разваливается. Помоги разобраться.
И мне это интересно.
Парадоксально, но когда система начинает работать как часы, мне становится немного скучно.
Люблю момент, когда в хаосе постепенно начинает появляться порядок.
Когда из набора проблем складывается система.
Когда невозможное вдруг становится обычной рабочей задачей.
И ещё одно наблюдение.
Оглядываясь назад, я поняла, что была вторым номером даже тогда, когда занимала должность генерального директора и была собственником бизнеса.
Рядом всегда находился человек, который задавал направление, бросал вызов привычному и генерировал идеи.
Иногда мне хотелось спорить.
Иногда — убедить, что так делать нельзя.
Но именно благодаря таким людям многие проекты росли быстрее, чем могли бы.
Знаете, что оказалось самым интересным?
Много лет мне казалось, что нужно стремиться быть первым номером.
Что это правильно.
Что это престижно.
Что именно так выглядит успех.
А потом я поняла: успех — это не занять правильное место.
Успех — это понять, какое место твоё.
Если вы сейчас находитесь в поиске себя, попробуйте честно ответить на вопрос:
Кто вы?
Первый номер, который создаёт направление?
Или второй, который превращает идеи в результат?
Нет правильного ответа.
Но понимание этого очень помогает и в бизнесе, и в жизни.
10
2June 10, 2026 183 3
