Мой опыт работы показывает, что важнее всего – эффективное взаимодействие функциональных отделов и отдельных сотрудников между собой. Управленцы должны слышать и учитывать мнение и процессы коллег. Иначе, даже прописанные процессы рассыпаются, и компания вязнет. Отдельные сотрудники выгорают, и не видят своего вклада в общий результат. Чтобы этого не происходило, необходим лидер, который объединит разрозненные отделы и выстроит процессы.
Часто на первых порах эту роль берут на себя собственники бизнеса. Но по мере роста компании процессов и сотрудников становится все больше, и приходит время для поиска или повышения функционального сотрудника до операционного директора.
Это не просто человек, который разгребает текучку. От него зависит, будет ли компания расти в масштабе и доходе – или пополнит статистику закрывшихся бизнесов. Он контролирует буквально все: бюджеты, выполнение планов, команду и их задачи. Опердир строит команду и лидирует ее. Взаимодействует с собственниками, и позволяет компании и команде адаптироваться на рынке.
Специально для этого Академия Эдюсон выпустила курс «Операционный директор».Кому подойдет:
операционному директору, который хочет прокачать инструменты и доказать свою ценность акционерам; предпринимателю, уставшему тащить все на себе и желающему построить работающую систему; руководителю отдела или проекта, который вырос из своей роли и готов к топ-менеджменту.Внутри курса:
49 бизнес-кейсов и заданий, а также более 20 полезных рабочих шаблонов; методики от Ицхака Адизеса, экспертов «Сколково», «Альфа-Банка», Ростеха и ВШЭ; бессрочный доступ к курсу и его регулярным обновлениям;диплом о профпереподготовке; обновление 2026 года: готовые планы внедрения ИИ-инструментов в процессы. Сэкономите до 20 часов в неделю на рутине и отчетности.Курс лицензирован, благодаря чему можно вернуть 13% через налоговый вычет.
⚡️Оставьте заявку с промокодом
KARINA13 и получите максимальную скидку 70% и второй курс в подарок.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGGUKuj
