Искусственный интеллект помогает работать быстрее, но всё чаще возникает другой вопрос: не начинаем ли мы постепенно перекладывать на него собственное мышление?
По наблюдениям Андрея Нестерова, профессора практики бизнес-школы ИМИСП, при активном использовании ИИ могут ослабевать навыки самостоятельной аргументации, критической проверки информации и способность заранее видеть риски в решениях.
Исследование швейцарской бизнес-школы SBS на 666 участниках показало сильную отрицательную связь между частотой использования ИИ и уровнем критического мышления.
А исследование MIT Media Lab обнаружило ещё более неожиданный эффект: 83% пользователей ChatGPT не смогли воспроизвести ни одного предложения из текста, который написали всего несколько минут назад.
Особенно заметно это в профессиях, где много типовых задач: маркетинг, аналитика, HR, юриспруденция. Когда нейросеть делает работу за нас, мозг постепенно перестаёт тренировать часть функций.
Но есть и другая сторона.
Многие навыки, которые ИИ сегодня забирает, на самом деле были не компетенциями, а технической рутиной. Аналитик, который тратил 80% времени на формулы в Excel, занимался не анализом, а Excel. ИИ убирает этот барьер и показывает, что действительно важно.
Поэтому главный вопрос сегодня уже не в том, пользоваться ли искусственным интеллектом. Вопрос в том, какие человеческие навыки останутся вашим конкурентным преимуществом, когда рутину окончательно возьмут на себя алгоритмы?
В ИМИСП мы с этим работаем практически. У нас есть конкретный регламент: ИИ разрешён как инструмент подготовки — для поиска информации, структурирования, первых набросков. Но финальный вывод, рекомендация, аргумент — все это должен сделать сам слушатель. Именно умение формулировать позицию и отстаивать ее – и есть то, за чем руководители приходят в бизнес-школу. ИИ может ускорить путь к решению. Но принять решение и объяснить его – это по-прежнему человеческая работа.
Если вы сейчас ищете ответ на вопрос, как встроить ИИ в свою работу или бизнес без потери управляемости, у ИМИСП есть программа для решениях этих задач — «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».
На ней руководители разбираются с инструментами, стратегией внедрения, ролями команды и тем, как получать от ИИ реальный результат
