Осооообенно если этот человек обладает властью 🙈 Кто-то видит в своем руководителе строгого отца, которого хочется наконец впечатлить. Кто-то первого начальника, перед которым когда-то было страшно ошибиться. Кто-то учителя, которому нужно доказать, что ты достаточно хорош. А кто-то фигуру, с которой почему-то все время хочется спорить и бороться за свою независимость.
Сам руководитель при этом может вообще не иметь ко всему этому никакого отношения ))
В психологии это называется проекцией. Мы достраиваем другого человека своим прошлым опытом, ожиданиями и чувствами, а потом начинаем взаимодействовать уже не столько с ним, сколько с созданным нами образом.
С первыми лицами это особенно интересно. Сама фигура CEO дает огромное пространство для фантазий. Он молчит на совещании, и один думает: «Недоволен». Другой: «Ему неинтересно». Третий уже мысленно обновляет резюме 😂 кто узнал себя в подобных автоматических мыслях, ставьте 🔥
Хотя человек, возможно, просто молчит и думает. Проблема начинается, когда наши фантазии становятся реальнее самого человека. Мы боимся того, чего CEO не говорил. Ждем того, чего он не обещал. Пытаемся заслужить одобрение, которого он от нас вообще не требовал. Или воюем с властью, которую сами ему приписали.
И настоящий контакт постепенно исчезает….
👉 Об этом моя новая статья в РБК
Команда видит в CEO не человека. Она видит свои ожидания
Но мне эта тема кажется гораздо шире отношений с CEO. Мы проделываем такое с руководителями, коллегами, партнерами, близкими. Иногда годами живем рядом с человеком и разговариваем не столько с ним, сколько со своей версией его в голове.
Поэтому после прочтения статьи я предлагаю вам небольшой эксперимент. В следующий раз, когда будете разговаривать со своим руководителем или просто значимым для вас человеком, попробуйте поймать себя на том, что вы уже про него «знаете».
Он недоволен мной. Ему нельзя возражать. От него лучше ничего не просить. Мне нужно доказать, что я чего-то стою. Он все равно меня не услышит.
А потом задать себе очень простой вопрос:
Что он действительно сказал или сделал, а что я уже додумал за него?
И если ответ действительно важен, не додумывать дальше, а спросить. Возможно, именно в этот момент вместо нашего прошлого опыта, страхов и ожиданий перед нами наконец появляется живой человек.
В общем, иногда полезно чуть меньше додумывать за людей и чуть чаще спрашивать их напрямую )) Согласны?
Андрей Вебер | IDofHR
