Обычно выгорание связывают с переработками или отсутствием должного отдыха, но Fast Company заметила, что в последнее время усиливается тенденция выгорания из-за того, что человек не понимает, зачем вообще делать свою работу и какую ценность она создает.Можно работать обычные 8 часов, иметь гибридный график, хорошую корпоративную культуру и понимающего начальника, но все равно чувствовать себя выгоревшим.
Особенно это заметно среди молодых сотрудников. Например, по данным Deloitte, только 6% зумеров и миллениалов видят карьерной целью достижение руководящей позиции, хотя амбиции у них никуда не исчезли: 25% зумеров и 21% миллениалов хотят быстрого карьерного роста с регулярными повышениями, чего чаще всего в компаниях нет. Для других же важнее постепенное развитие, обучение и получение нового опыта. Все разные.Большинство компаний нашли много способов поощрения сотрудников и демонстрации их ценности, но работники стали чаще задаваться вопросом «зачем именно я это делаю?». Им важно понимать не просто, что компания их ценит, а конкретно зачем нужна их работа, на что именно они влияют и куда это в итоге ведет.
Для этого, в общем-то, существуют прямые диалоги с руководством, которые компаниям стоило бы проводить чаще, особенно в текущей сложной экономической ситуации. Но большинство этим пренебрегает. Отчасти потому, что открытый разговор требует готовности выслушать критику, ответить на сложные вопросы и скорректировать внутренние процессы, к чему компании не всегда готовы.
Кадры в Telegram | в MAX
