Как чужие идеи и знания становятся своими
Те, кто подписан на меня давно, наверняка заметили, что я обладаю счастливым качеством вдохновляться чужими идеями и книгам. Даже теми, которые некоторым людям из моего окружения кажутся ерундовыми или неактуальными. И, как правило, мне удаётся извлечь из них что-то, что остаётся потом со мной. А иногда и радикально меняет всю мою жизнь, как, например, получилось с «Клубом пяти часов утра». Однако, процесс это не линейный, и, конечно, у него есть и обратная сторона. Идеи и подходы, как бы красноречиво, доходчиво и талантливо не были бы изложены, становятся моей ежедневной «тканью жизни» только тогда, когда они были применены мною самим и дали результаты хоть сколь-нибудь соотносящиеся с теми, которые описали авторы. Понятно, что некоторые практики требуют терпения и труда. Как спортсмен. Я понимаю это, наверное, лучше многих. Но когда результат не наступает или наступает не тот, который ждёшь, иногда приходится свой подход к такой концепции пересматривать. И в этой ситуации важно попытаться сохранить ясный ум и критический взгляд. Чтоб «вес ранее принятого решения» не заставил наперекор здравому смыслу продолжать «сажать алюминиевые огурцы на брезентовом поле», где они никогда не взойдут.
Сейчас поймёте, почему я об этом заговорил. Мы недавно разговаривали с вами про «бирюзовые команды», помните? Признаюсь, эта концепция очень мне импонирует. Более того, признаюсь, что я уже некоторое время работаю с персональным психологом, чтобы воплотить такой «бирюзовый подход» в своих отношениях с детьми. Это означает, не просто принимать решения консенсусом, куда пойти в выходной, в парк или на стадион, это значит, навсегда забыть о своей роли «я дал тебе жизнь, и, значит, ты мне обязан». Поверьте, в обществе, где культивируется статус мужчины – главы семьи, как последняя инстанция при принятии важных решений, это даже такому продвинутому пользователю, как ваш покорный слуга, это не всегда просто. В отношениях с детьми кое-чего мне добиться удалось, а вот применение того же принципа на работе обошлось дорого – мы с партнёрами были вынуждены признать совершённую ошибку (большая часть ответственности за неё лежит на мне). зафиксировать убыток и закрыть одно из подразделений, которое считали очень перспективным. Как и почему это произошло, поговорим чуть ниже.
#опыт #вдохновение #учиться #предпринимательство #ошибки
