Мой подход к найму людей
Одна из самых дорогих ошибок в бизнесе — это неправильный найм.
Плохого сотрудника можно терпеть месяцами, а потом понимать, что потерял деньги, время и энергию. (И еще больше страдать)
За годы работы я поняла несколько вещей.
1— нанимать нужно не за навыки, а за мышление.
Навыки можно прокачать.
А вот ответственность, адекватность и желание расти — почти невозможно.
2 — всегда смотреть на отношение к работе.
Есть люди, которые ищут задачи. (Мне нравится теория про людей 0.8, 1.0, 1.2)
А есть те, кто ищет оправдания. Постоянно оправдывая себя (ну тип не моя ответственность, делать не буду)
3 — важно, чтобы человек подходил команде по ценностям.
Даже сильный специалист может разрушить атмосферу. ПРОВЕРЕНО! Я их называю «червяки», которые проникают, откладывают яички и потом выползают, а за ними появляются другие
И последнее — лучше дольше искать, чем быстро закрывать вакансию.
Сильный человек в команде — это рост бизнеса.
Слабый — это постоянная управленческая боль.
Мы не останавливаем найм, а всегда в поиске бриллианта, который будет также кайфовать от работы, а мы от него💙