С приёмом платежей в цифровых рублях понятно: бизнес, уже работающий с СБП, может использовать существующие онлайн-каналы и терминалы, специальное оборудование не требуется, и поэтому широкая сеть приёма могла появиться раньше массового и устойчивого пользовательского доступа.
Для банков всё сильно сложнее. Счёт цифрового рубля находится на платформе ЦБ, а банк предоставляет к нему интерфейс. В клиентском пути дополнительно участвуют мобильная ОС, магазин приложений, инфраструктура идентификации и электронной подписи, QR-контур и продавец. Для клиента это один продукт, но операционная ответственность распределена между несколькими организациями.
Конструкция крайне неудобная: баланс и значительная часть правил продукта находятся вне банка, тарифная экономика определяется платформой, технические сбои могут происходить на стороне внешних компонентов, а репутационный ущерб получает банк.
Хорошая новость в том, что с этим можно работать. Поэтапный запуск сам по себе не проблема; проблема — обещание массовой доступности, которой нет.
Если задача — снизить репутационные риски, то как минимум коммуникацию нужно привести в соответствие с реальной доступностью: поддерживаемые ОС, минимальная версия приложения, доступные сторы, охваченные клиентские группы и возможные ограничения. В интерфейсах — прозрачные статусы и сроки, информативные сообщения об ошибках, возможно, даже отдельная линия поддержки.