Продолжаем делиться материалами, которые помогут повысить эффективность как отдельных процессов, так и функционирования целых служб (если пропустили, забирайте выше интерактивный калькулятор для оценки эффективности HR-службы).
Сегодня разбираем, как сделать бюджет на развитие ОТиПБ инструментом управления рисками — чтобы он объединял требования законодательства, профиль рисков компании, производственные планы и инвестиции в единую логику.Начнем с того, что вместо вопроса «сколько нужно денег на безопасность» продуктивнее задать следующие:
Какие обязательства необходимо выполнить, чтобы сохранить соответствие требованиям и обеспечить непрерывность работы?
Какие критичные риски требуют первоочередного снижения?
Какие изменения позволят в дальнейшем сократить расходы на устранение последствий происшествий и увеличить инвестиции в профилактику?В новой статье подробно разбираем, как:
разделить расходы на обязательные, поддерживающие, критичные и развивающие; определить, какие инициативы действительно должны получить финансирование в первую очередь; обосновывать проекты по безопасности на языке производства и бизнеса; распределять затраты между ОТиПБ, производством, HR, технической функцией, IT и другими подразделениями; использовать возмещение СФР не просто для экономии, а чтобы высвободить ресурс на развитие; предусмотреть резерв и управлять бюджетом в течение года.
Читайте на сайте или сохраняйте в закладки, чтобы не потерять.#безопасное_производство #культура_безопасности
MAX | Tenchat | VK
