В текущих экономических реалиях все больше крупных и ранее успешных компаний сталкиваются с проблемами: выручка и маржинальность снизились, операционные затраты выросли, производственные мощности не загружены полностью, обслуживать долг становится все труднее.
Менеджмент нередко цепляется за старые планы и обещания, до последнего пытаясь убедить акционеров, банкиров, а иногда самих себя, что их можно выполнить, если сократить уровни управления, оптимизировать персонал, отказаться от наименее эффективных бизнесов. Но в конечном итоге признаются — шансов никаких, планы пора менять, только вот очень страшно это делать, — Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики стратегического консалтинга
Как поступить в такой ситуации?
Пересмотреть цели: в новых условиях нужны новые цели с четкими метриками.
Определить основные сценарии: выделить параметры, от которых зависит бизнес, и вероятный диапазон их колебаний.
Пересмотреть состав стратегических проектов: выделить те, которые работают при любом сценарии, и сосредоточиться на них.
Определить принципы принятия решений при изменении ключевых факторов — когда запускать или останавливать конкретные проекты.
Настроить модель управления: сфокусироваться, повысить скорость реакции на изменения.
Чем раньше компания осознала проблему и занялась ее решением, тем легче будет исправить ситуацию. И здесь особенно важно оценить, насколько действующая система корпоративного управления (КУ) готова поддержать новую стратегию. Отдельно стоит проверить, насколько система корпоративного управления помогает проводить необходимые изменения. 
В этом вопросе будет полезен чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления (КУ), который разработали наши коллеги из компании Бранан Лигал (профессионально занимаются КУ 25+ лет).Чек-лист поможет:
быстро понять ситуацию с КУ; выявить ограничения для изменений; определить, нужна ли сейчас оптимизация; наметить ключевые точки проекта.Чем раньше компания признает, что прежняя модель больше не соответствует новой реальности, тем больше пространства у нее будет для осознанных решений — и в стратегии, и в системе управления.
Если ваша компания находится в точке пересмотра стратегии или корпоративного управления — напишите нам. Мы помогаем бизнесу в подобных проектах, и будем рады помочь вам разобраться в ситуации и выработать реалистичный план изменений.#ЭКОПСИ_про_стратегию #пригодится
MAX | Tenchat | VK
