Помните любимчиков школьных учителей? Тех, кто получал бонусы за сомнительные достижения, кому легко ставили пятёрки, даже если работа была «на троечку с плюсом». Сразу скажу: я не про тех, кого учителя выделяли за действительно классные результаты (это как раз круто), а те, заслуживал их расположение иначе.
С любимчиками мало кто хотел дружить. Они даже становились изгоями. У постсоветских детей даже сложился паттерн: любимчиками становятся те, кто не может ничего добиться честным трудом.
Во взрослой жизни любимчики никуда не делись. Только вместо пятёрок теперь — проекты, бонусы, зарплаты и повышения.
Но вот здесь мы обычно совершаем ошибку. Мы думаем, что есть только два варианта:
1️⃣ хорошо работать и надеяться, что тебя когда-нибудь заметят;
2️⃣ подлизываться к боссу и превращаться в того самого мерзкого школьного любимчика.
А есть третий – стать любимчиком здорового человека. У такой стратегии в карьерном менеджменте даже есть название — sponsorship.Спонсор использует собственный авторитет, чтобы открывать вам возможности: рекомендует на повышение, предлагает на важный проект, делает вашу работу видимой для руководства.
И разница в результатах огромная. В исследовании Women in the Workplace 2025 повышение получили:
▪️ 65% сотрудников, у которых был хотя бы один спонсор
▪️ только 35% сотрудников без спонсора – почти в два раза меньше!
А McKinsey обнаружил, что каждый дополнительный спонсор – это примерно +10% к вероятности повышения, а сотрудники с четырьмя и более спонсорами получали повышение в пять раз чаще сотрудников без них.
И вот тут школьная логика окончательно ломается.
В школе надо было понравиться одной Марьиванне. В карьере гораздо выгоднее, чтобы несколько влиятельных людей знали:
— что вы умеете;
— какие результаты приносите;
— на какие задачи вас можно поставить;
— почему именно вам можно доверить следующий уровень.
И это принципиально другое: спонсорство работает только тогда, когда человеку действительно есть за что вас продвигать, потому что спонсор рискует уже своей репутацией.
Есть целое исследование про спонсорство с прекрасным названием Managing Your Boss. Авторы описывают это как способность понимать цели, потребности и стиль работы руководителя и соответственно выстраивать собственные приоритеты. Не «угадайте, какой кофе любит шеф», а:
▪️ Что для моего руководителя сейчас важно?
▪️ Как мой результат помогает его целям?
▪️ Как сделать так, чтобы он понимал масштаб моего вклада?
И вот здесь мы возвращаемся к человеку, который всё это время сидит и отлично делает свою работу. Результат нужно ещё:
▪️ сделать видимым;
▪️ перевести на язык бизнеса;
▪️ связать со своей ролью;
▪️ донести до людей, которые принимают решения;
▪️ превратить в профессиональную репутацию;
▪️ и постепенно создать вокруг себя людей, готовых сказать «Я ручаюсь».
Вот это я и называю любимчиком здорового человека. Не «мне можно опаздывать», а
«Когда появляется большая задача/возможность повышения, я – первый кандидат». Чувствуете разницу?
Чтобы этому научиться, мы с командой запускаем СЕРИЮ бесплатных мастер-классов для всех, кто устал надеяться, что однажды его работу заметят.
‼️ Важно: мастер-классы идут по порядку, и первый открывает доступ к остальным. На первом мастер-классе «Level Up: +80% к зарплате» будем разбирать:
✅ Как сделать свой реальный вклад видимым для людей, которые принимают решения.
✅ Как перестать зависеть от симпатии одного менеджера и расширять круг людей, которые знают вашу ценность.
✅ Как выстроить коммуникацию, чтобы руководителю было понятно, почему вы готовы к следующему уровню.
Потом вас ждут эфиры про рынки Европы, Азии и Америки и отдельный мастер-класс про ИИ-навыки, которые мы сейчас записываем. Их получат только те, кто ПОСМОТРИТ первый мастер-класс.
Попасть на мой мастер-класс можно ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ
https://careerum.link/lB8el
