Наконец-то у нас есть хорошие свежие данные, доказывающие, насколько дорого нам обходится карьерная невидимость. Статью об этом опубликовал American Economic Review. Что выяснили авторы
Женщины получают более высокие оценки за фактическую работу. Они на 7,4% чаще оказываются среди сотрудников с самой высокой performance-оценкой. Но при этом их повышают на 13% реже мужчин.
Как так? Исследователи нашли место, где всё ломается. Это слово — POTENTIAL.
То есть, как руководитель видит вас в перспективе. И женщины получают более низкие оценки потенциала, что объясняет примерно половину гендерного разрыва в повышениях.
И ещё страшная цифра: при одинаковом результате женщины оценивают свою работу в среднем на 13% ниже, чем мужчины. А это, как вы понимаете, напрямую влияет на то, что слышит от вас рекрутер и работодатель.
Теперь добавьте к этому ещё один слой: отношения. Да, это неприятно признавать тем, кто привык рассчитывать только на свой профессионализм.
Но исследование показало: доступ к руководителю и неформальное взаимодействие с ним напрямую влияют на то, сколько вы получаете, даже без улучшения в вашем перфомансе.Сотрудники, которые активно взаимодействовали сосвоим менеджером, в том числе не только по рабочим вопросам, получали зарплату на 15% выше. При этом разницы в их результатах по сравнению с коллегами исследователи не нашли.
Теперь каждый на примере пары коллег может посчитать, сколько он недозаработал за последние пару-тройку лет.
Представляете, какое это культурное испытание для всех нас, выходцев из постсоветского пространства, которые привыкли к формуле результат → повышение?
А формула, оказывается, намного длиннее:
→ результат
→ видимость результата
→ интерпретация результата
→ представление о вашем потенциале
→ люди, готовые связать ваше имя со следующим уровнем
→ повышение
Всё вместе называется не «умение себя продавать», а карьерная видимость – т.е. способность делать так, чтобы команда и боссы понимали:
✅ что именно сделала я;
✅ какие задачи я умею решать;
✅ какого масштаба ответственность уже несу;
✅ какой следующий уровень для меня логичен;
✅ кто внутри системы может это подтвердить, кроме меня.
А теперь представьте, что все эти негласные правила нужно осваивать на международном рынке, где ваши результаты нужно не просто описать, а перевести на язык ценностей и метрик той культуры, в которой вы строите карьеру.
Это касается роста в любом контексте
📈 Внутри вашей компании — чтобы получать лучшие проекты, повышения и зарабатывать больше.
📈 Внутри вашей команды — чтобы влиять, лидировать, не оставаться в тени коллег и зарабатывать больше.
📈 На рынке — чтобы конвертировать свой опыт в оффер, который отражает вашу реальную ценность
Именно поэтому в Go Global мы очень дотошно работаем над карьерной видимостью участников на мировом рынке. Мы разбираем:
▪️ карьерный капитал
▪️ оцифрованные достижения
▪️ переносимые компетенции
▪️ международное позиционирование
▪️ карьерный нарратив
▪️ профессиональную сеть
Чтобы сделать их уровень понятным людям, которые раньше о вас ничего не знали, а вашу работу — видимой. Чтобы они не просто росли, а управляли этим ростом, где бы они ни находились.
Теперь мое любимое упражнение в комментариях: на сколько вы сейчас оцените свою карьерную видимость от 0 до 10 и почему?👇
