Вчера меня попросили ещё немного раскрыть эту мысль. Я сначала думал, что придётся долго думать, что написать, а потом сообразил, что у меня и так планировался пост прямо об этом.
Как вы знаете, у меня есть БИЗНЕС. Более того, даже так: у меня есть БИЗНЕСЫ. Ну то есть вот эти все мои тоси-боси, AI мастерская, Винная затея, консалтинг — уход из найма даёт вам шикарную возможность работать в 2 раза больше, чтобы получать в 3 раза меньше денег :D
А теперь внимание: это на данный момент нормально. Почему? Потому что я выстраиваю процесс. Сейчас вот знаю, что подтянул продажи — кайф.
Но если продавать я умею, а до звонка довожу не так много людей, как хотел бы, значит, где-то есть проблема? Ну, например, нужно лучше вести соцсети — и в итоге у меня появляется Милана, которая помогает делать рилзы. Логика простая: у меня это место самое слабое, а у нее — сильное. Моё время правильнее тратить на другие дела, и даже несмотря на отсутствие стабильного дохода, я знаю цену этого времени. Посмотрите какую красоту Милана делает (последние два рилза монтировала она).
Получается, что теперь я должен ей денег — и обязательство взял раньше, чем появился новый cash flow. И работает это на моей уверенности: пойдет трафик — окупится и её зарплата, и у меня будет больше денег.
Раньше я сыграл бы без риска и медленно улучшал бы процессы, то здесь, то там. Сейчас я решил увеличить объём сделанного — чтобы увеличить объём проданного, то есть разогнать оборот.
Следующий пример: после того как мы договорились с Миланой, я уехал на кэмп, продавать оттуда некомфортно было. А зарплату платить хочется и чтоб деньги на счёте не особо уменьшались. Что я придумываю? Принимаю символическую (100 евро) предоплату на Винную Затею 2027. На май 2027 года, ребят! Да, с максимально комфортным опт-аутом, но фактически я просто за день придумал: "Опа, я могу продать вот такую идею, и не просто получу деньги заранее в обмен на скидку в будущем, а ещё и получу от людей большую вовлеченность и готовность поехать". И снова — берём что-то уже сейчас, потому что есть понимание, как оно будет работать дальше.
То есть да, я живу прямо по принципу «это проблема будущего Гомера» — но если Гомер не завидует тому парню, то я просто уверен в том, что будущий Миша с этим всем разберётся.
Когда-то на втором курсе универа у меня был такой предмет как бухгалтерский и административный учёт. И я тогда запомнил такую мысль: в бизнесе кредиторская задолженность — круто, дебиторская — отстой. Это логично — лучше когда ты кому-то можешь дать деньги или товар позже, чем наоборот.
И это ОФИГЕТЬ как не соотносится с мышлением людей в жизни: согласитесь, мы все очень любим, когда нам что-то должны, а не наоборот.
Людям неприятно быть должными — но это чувство врёт. В бизнесе ты наоборот ХОЧЕШЬ быть должным как можно большему числу людей, потому что долг — это чужой ресурс у тебя на руках прямо сейчас, который можно пустить в дело. И единственное, что превращает «я должен» из тревоги в спокойствие — вера в себя.
Так что да, уверенность в том, что завтрашний ты способен решать проблемы — это возможность брать ответственность.
И, хоть дядя Бен этого не знал, с большой ответственностью приходит большая сила.
8
5
3
2June 6, 2026 349 2
