Дмитрий Горобцов

Сейчас это чувство благодарности, за тот период, когда сотрудники работали у нас.

Поздравляю команду, партнеров и, конечно, любимых клиентов, благодаря которым мы продолжаем расти ускоренными темпами и формируем новую нишу на рынке фитнес-услуг.

Интересно, что в процессе отбора к нашим оппонентам были вопросы по рентабельности и окупаемости, а у меня жюри спрашивали только про продукт... Заинтересовались😁

То есть клиенты пишут там, где у них «грузится и работает» на данный момент...

В бизнесе важно быть гибким и реагировать на изменение структуры диалогов и цепочек сообщений быстрее конкурентов.

Каждый пункт из перечисленных выше сделать по одному нормально. Но сделать все за 1,5 месяца и одновременно - это вызов😳

Все планы я по итогу не согласовал. Сейчас объясню почему.

Директора управляющей компании, и я в том числе, будут выходить на кастдевы и интервью наших партнеров-франчайзи. Директора отдела маркетинга, других департаментов, часть партнеров - франчайзи и я тоже, пойдут проводить кастдевы с нашими клиентами в студиях.

А после этого процесса составлять нормальную стратегию на ближайшие год-два.