Economically, You Are Already Living in Nazi Germany How a 1937 Nazi… — Denk_Futter — TG.ME

Die grinsende politische Marionette, die ihr wie einen Erlöser behandelt, steckt in genau demselben totalitären Scheiß wie der, den ihr verachtet – nur überzogen mit eurer liebsten, zuckersüßen Ideologie-Glasur aus „gesunden Werten“, damit ihr die Kontrolle schluckt, als wäre sie ein verdammter Marshmallow. Hier ist der Beweis:

Ich habe über Stakeholder-Kapitalismus geschrieben, bis mir die Finger bluteten. Klaus Schwab, das Weltwirtschaftsforum, Umwelt-, Sozial- und Governance-Bewertungen, der Great Reset, der ganze Wanderzirkus. Aber ich habe immer wieder das eine ausgelassen, was dem Rest Sinn gegeben hätte, nämlich dass der Stakeholder-Kapitalismus nur eine Tochtergesellschaft ist. Er ist nicht das Ungeheuer. Er ist ein Raum innerhalb des Ungeheuers. Darüber thront eine politische, soziale und vor allem wirtschaftliche Philosophie namens Stakeholderismus, und der Stakeholder-Kapitalismus ist eine einzelne Wohnung auf einer Etage dieses Gebäudes. Gib einem Menschen das richtige Wort, und plötzlich stellt sich heraus, dass sehr viele Räume, die er für separate Häuser hielt, eine gemeinsame Wand haben. Dafür ist ein Wort da.

Der Stakeholderismus hat einen Rivalen, und dieser Rivalen heißt Shareholderismus. Zwei Antworten auf eine eng gefasste, technische, tödliche kleine Frage zum Gesellschaftsrecht – und es lohnt sich, darauf zu achten, wie langweilig die Frage klingt, denn diese Langeweile ist die Tarnung. Wo liegt die Treuepflicht eines Unternehmens? Die Langweiligkeit ist beabsichtigt, und aus dieser langweiligen kleinen Frage kriecht die gesamte Maschinerie hervor, denn sie wird zu einer Frage danach, wie weit der Staat seine Hand in die Hosen eines Unternehmens stecken darf.

Der Aktionärismus antwortet mit einem Satz, der auf eine Serviette passt. Vorrang der Aktionäre. Das Unternehmen ist seinen Aktionären gegenüber verpflichtet, und damit ist der Katechismus beendet. Die Verantwortung liegt bei den Menschen, die die Aktien gekauft haben, die Dividenden kassieren und beobachten, wie der Aktienkurs steigt oder fällt, je nachdem, ob das Unternehmen an Wert gewinnt oder verliert. Plump, vielleicht. Aber ehrlich in ihrer Plumpheit – was mehr ist, als ich von dem sagen kann, was als Nächstes kommt.

Der Stakeholderismus gibt eine umständliche Antwort, und genau in dieser Umständlichkeit liegen die Tücken verborgen. Unternehmen haben Pflichten, die über ihre Aktionäre hinausgehen. Die Aktionäre spielen zwar nach wie vor eine Rolle – sie halten Anteile, erhalten Dividenden und sind finanziell beteiligt –, doch sie stellen lediglich eine von vielen Interessengruppen dar. Und genau dieser kleine Zusatz „unter anderem“ ist der ganze Trick, denn die anderen Interessengruppen vermehren sich in dem Moment, in dem man sie anspricht. Ein Unternehmen verkauft ein Produkt, also hat es Kunden, und ein Kunde hat wohl ein Interesse daran, wie das Produkt hergestellt wird. Ein Unternehmen ist Teil einer Lieferkette, also hat es Lieferanten, und die Lieferanten haben aus dem trostlosesten Grund, den man sich vorstellen kann, ein Interesse daran: Wenn das Unternehmen pleitegeht, verlieren sie einen Kunden. Und der Regenschirm öffnet sich nach außen, einen vernünftigen Zoll nach dem anderen, und ich möchte hier fair sein: Jeder Zoll ist vernünftig. Das sagt dir niemand. Jeder einzelne Schritt ist ein Schritt, den ein anständiger Mensch gehen würde.
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