Год назад мы договорились с основным акционером Solar Staff, что я приеду из Бангкока и помогу ему выстроить процессы и продажи в компании. Через 3 дня я уже был в Москве.
Мы за недели сделали аудит, хотя все продающие консалтинг эксперты в фб говорили, что это невозможно. Потом расстались с людьми, которые были взяты на вырост компании под IPO.
Во время аудита мы внимательно смотрели вглубь компании и выявляли неформальных лидеров, которые на втором этапе реформ выросли как по должностям, так и по окладам.
У компании появился отдел развития текущих клиентов. Отдел холодных продаж. Начали выстраивать партнерскую сеть.
Все это сопровождалось долгим и нудным выстраиванием бизнес-процессов. В разработке, продажах, маркетинге и т.д.
Пришедший в Солар новый (вернувшийся старый) финдир - оптимизировал потоки в финансах. Новый СТО начал доводить до результата релизы. Комдир строить продажи.
Компания изменилась. Она идет исключительно по позитивному плану по выручке и оборотам.
20
16
12
2August 6, 2026 547 10
