В сентябре я бы предложил руководителям посчитать не планы продаж. А сколько раз за день к вам приходят со словами: «Посмотри, пожалуйста».
Посмотри письмо. Посмотри предложение клиенту. Посмотри, что ответить. Посмотри, правильно ли я решил. Посмотри, что делать с этим сотрудником.
Каждый такой вопрос занимает пять минут. Ничего страшного.
Проблема становится заметна, когда выясняется, что почти у каждого нестандартного решения в компании есть один обязательный пункт согласования - вы.
Как будто внутри бизнеса стоит турникет. И карточка от него только у одного человека.
Весной с этим ещё можно было жить.
Но деловой сезон начинается в совсем другой реальности. У кого-то изменился спрос. У кого-то длиннее стали сделки. Кто-то пересматривает расходы. Кто-то уже понял, что планы, которые прекрасно выглядели несколько месяцев назад, придётся собирать заново.
И вот здесь на кону уже не только ваше раздражение от бесконечных вопросов.
На кону скорость, с которой компания умеет думать.
Можно ли заметить проблему и начать действовать, пока руководитель занят?
Может ли сильный сотрудник принять решение, которого нет в инструкции?
Способна ли команда обсуждать неприятную правду до того, как она превратилась в очень дорогую правду?
И вот здесь привычка руководителя быть самым опытным человеком в комнате иногда начинает работать против него.
Потому что вы действительно быстрее найдёте ответ.
Ещё раз. И ещё.
А потом обнаружите, что незаметно научили очень хороших людей одному навыку - в нужный момент искать глазами вас.
Именно поэтому коучинговые инструменты сейчас интересны мне в бизнесе.
Не как способ задавать сотрудникам побольше вопросов.
А как способ перестать быть единственным местом, где в компании происходит сложное мышление.
Научиться вести разговор так, чтобы человек увидел больше вариантов. Разобрал собственную ошибку. Принял решение. Понял, за что отвечает. И в следующий раз пришёл уже не с вопросом «что делать?», а с вариантами.
📍 17 сентября стартует новый поток TASC - «Наука и искусство трансформационного коучинга».
4 месяца и 128 часов практической работы с тем, из чего на самом деле состоит управление людьми: цели, решения, мышление, мотивация, ответственность, изменения.
Причём инструменты можно сразу уносить в свою компанию - в 1:1, совещания, сложные разговоры, работу с сопротивлением и развитие сотрудников.
Мне кажется, этой осенью хороший вопрос для руководителя звучит не «как мне управлять ещё лучше?»
А немного иначе:
«Что в моей компании до сих пор не умеет происходить без меня?»
На странице программы мы сделали тест из 10 реальных управленческих ситуаций. Он показывает, какие способы управления у вас уже хорошо работают и где сейчас может быть следующий шаг.
🌿 TASC проводится в Коучинг-центре уже 23 года. Завершены 53 группы, через наши образовательные программы прошли более 5 000 человек.
Старт - 17 сентября
⏳ 4 месяца, 128 часов
💻 онлайн + Екатеринбург
💰 специальная стоимость действует до 1 сентября
📌 место можно зафиксировать бронью 5 000 ₽
👉 https://coachgrinberg.ru/tasc-kouching-dlya-rukovoditeley
