При найме я почти всегда даю тестовое задание. Где возможно - даже оплачиваемое. Много кандидатов, которые «красиво» говорят на собеседовании, но по факту не могут делать результат.
Вопрос команды важнее, чем бизнес-план. Сначала нужно определить «с кем плывем, а потом куда плывем».
По пути курс часто меняется — а команда остается.
При подборе людей очень важно обращать внимание на их ценности и человеческие качества. Если вы сразу чувствуете, что человек «не ваш», каким бы профессионалом он не был — лучше продолжить поиск.
Но тут бывают исключения.
Обсуждайте все условия и договоренности открыто заранее. Нет ничего хуже неоправданных ожиданий.
Не бойтесь, что вы обучите/вырастите людей и они потом уйдут — бойтесь что «НЕ научите — и они останутся». Цените всех неравнодушных сотрудников. Человек, который предлагает варианты и проявляет инициативу - большая ценность. Держитесь за тех «кому не по фиг».
Не бойтесь делегировать. Передавайте даже самые сложные задачи. Это залог и вашего профессионального роста и роста результатов.
«Корпоративная культура» - это не то, что записано в Политиках и Декларациях. Это то, о чем говорят сотрудники про руководителя, собравшись вечером в баре.
Злость и негатив никого не сделали богаче. Устанавливайте правила, спокойно и уважительно требуйте их выполнения. Увольнение - не расстрел. Если человек не справляется - не нужно мучать ни его, ни себя. Говорите открыто о причинах и увольняйте.
Можно уволить так, чтобы сохранить нормальные отношения.
Ставьте 🔥 если было полезно и напишите какие темы раскрыть подробнее?
ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс
