Теперь самое интересное - про кадровую политику. В начале нулевых Седов поехал по университетам, искать среди выпускников талантливую и амбициозную молодежь. Оффер был такой - работаете с низших должностей до руководящих позиций до 35 лет, потом идете на топов. Методом многоэтапного отбора набрали 19 человек, поселили в Ковров за счет Асконы, и начали растить. При этом есть обязательные правила - на одной позиции работать не более 3 лет. Чтобы за 15-20 лет освоить большинство скиллов - и производства и продажи и снабжение и так далее. Итого к 35 годам получили универсальных топов, знающих и любящих компанию.
Вообще Седов говорит что сотрудников надо растить как детей. С теми же подходами и методами воспитания. Все СЕО и СЕО -1 в группе компаний сейчас - из того самого набора начала нулевых. Так же правило - на топ-позициях работать максимум до 55 лет. И за 10 лет до «пенсии» подобрать себе 2 преемников и их растить. ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ. Если все норм, преемник готов, и топ в 55 идет как я сказал «на пенсию» - у него сохраняется полный оклад как был у СЕО, и он вправе начать любой «бизнес-проект души» внутри компании с инвестициями 50/50, в Доброграде (город будущего, который строит Аскона, про него будет отдельный пост). Кто-то открыл конюшню, кто-то бар. Такая вот стартаперская бизнес-пенсия. По-моему это очень круто. И кстати 100% оберег от хантинга.
Год назад Седов с топами поехали набирать команду будущего на следующий этап, так же по университетам по всей стране.
Посетовал, что молодежь когда слышала про «отработаешь 10 лет на обычных позициях а дальше мы на тебя посмотрим», теряла интерес. Кое-как набрали 19 человек, все же.
Сейчас они все работают в Асконе, осваивают базовые профессии. Живут в Доброграде за счет компании. Такая, life-time employment но не в Японском, а в русском варианте. Это очень крутая, сложная и долгая штука, но которая закладывает фундамент компании на десятилетия, обеспечивает преемстрвенность и в то же время приток свежей крови.
Думаю, hr-политика Асконы станет предметом для бизнес-книжек в будущем.
Интересные мысли еще от Асконы:
Маркетолог - главный в компании. С хорошим маркетологом отдел продаж становится отделом отгрузок. Предприниматель и бизнесмен это разное. И обязательно разные люди. Предприниматель - визионер, смотрит за горизонт и формирует повестку развития компании;
Бизнесмены - топы - зарабатывают деньги и решают сложные вопросы.
Стратегия на любом новом рынке - план минимум на 3 года Любой новый проект - сначала финмодель а потом экшнплан, если финмодель сходится в негативном сценарии. А не наоборот (как все мы любим); Внутренняя коммуникация важнее внешней. Корпоративная культура и атмосфера важнее продукта. Продукт - отражение двух предыдущих.Удивительно, как такая компания могла родиться и вырости в российской глубинке.
