Про Аскону.
Ездил на 3 дня в бизнес-дайвинг в Ковров, изучал Аскону и прошул курс менеджмента по Адизесу.
Почему Аскона?
Удивительная компания, позже поймете почему.
Аскона сейчас:
💥 в смену производится 5тыс матрасов;
💥 кроме матрасов производят подушки, одеяла и так далее. Товары для сна. У продавцов в магазинах на бейджах должность - «специалист по сну»;
💥 11 тыс сотрудников, присутствуют в 11 странах (производственные площадки), в том числе R&D-центр в США;
💥 компании 35 лет (!);
💥 40% рынка РФ в товарах для сна. У ближайшего конкурента - 11%;
Сначала мы поехали на производство матрасов.
Всех участников экскурсии тщательно проверяет СБ (5 чел не допустили - связаны с мебельным производством). Компания бережет свои секреты.
Везде бросается в глаза TPM (Toyota production management). Везде доски с рацпредложениями (не для красоты как у нас любят, а со статусами, прогрессом, ответственными).
Доски с передовиками производства, эффектом от внедренных инноваций по инициативе сотрудников, и т.д.
На производстве нет мигрантов, вообще. На вопрос «почему» - ответ был - лучше мы дадим работу местным. Людей, конечно, не хватает. В Коврове (откуда родом Аскона и где основное производство) много оборонных предприятий, дальше сами догадаетесь. Собирают сотрудников автобусами по всему району.
Lean - на каждом углу. Много экспериментируют, начиная с работы с сырьем заканчивая серьезным R&D с ИИ.
Кстати, ИИ используют во все места. Особенно финансисты. Бюджет на 2026й (точнее три сценария) написан полностью ИИ.
В 2006 году случился пожар. Сгорело вся единственная на тот момент площадка - с сырьем, оборудованием, и запасами готовой продукции. Казалось бы, пиши пропало. Но нет, компанию спасли - никогда не догадаетесь - шведы и американцы.
Шведы - ИКЕА - выдали Седову (основатель, человек - глыба) аванс за продукцию, которую он обещал поставить с восстановленного производства. И два американца, которые были у Седова миноритариями и консультантами - заложили свои дома, взяли кредиты. И те и другие дали деньги под честное слово.
В итоге пожар, как ни странно, пошел компании на пользу. Закупили современные станки, спроектировали более производительную конвеерную линию, закупили новое сырье. И компания ожила.
С тех пор линейка самых премиальных матрасов Grether & Wells носит фамилии этих самых двух американцев.
Эти матрасы (ценой до 500к) производят отдельные люди, в отдельном цеху, из конечно же отдельных материалов.
Компания строится вокруг «3К» - клиенты, коллеги, компания. Именно в такой последовательности.
Есть внутренний акеселератор - «Клуб лидеров» - это 20 человек до 35 лет (строго) с внутренними проектами. Каждый год проекты анализируются, если нет прогресса - закрываются, авторы работают дальше в компании. Так же каждый год рассматривают больше 100 (!) заявок от сотрудников с новыми проектами.
8October 19, 2025 479 3 17
