Логика в этом есть. Однако пока один бизнес выжидает, другой использует это время, чтобы измениться. Тестирует новые ниши, перестраивает процессы, находит точки роста там, где раньше их не видели, корректирует стратегию.
Разница между реактивным и проактивным управлением в привычке.
Реактивный руководитель тушит пожары по мере поступления.
Проактивный закладывает сценарии заранее. Что делать, если рынок пойдёт вверх, вниз или останется таким же непредсказуемым, как сейчас.
Работает простая техника: прописать три картины будущего — оптимистичную, базовую и пессимистичную — и под каждую держать наготове план действий. Тогда изменение рынка перестаёт быть поводом для паники и становится просто одним из предусмотренных сценариев.Адаптивность и проактивное управление неопределённостью — это навык. И, как любой навык, он тренируется.
Об этом будет отдельный блок разговора на ближайшем тест-драйве программы ЕМВА «9 жизней предпринимателя» 9 сентября.
Приходите, чтобы даже в турбулентные времена чувствовать твердую почву под ногами
