Улётный IT-менеджмент: post #169 — TG.ME

Квартальное планирование и мысли о продуктивности

Близится Q4, и наша дирекция работает на максимальных оборотах: мы превращаем мечты бизнеса в реальность IT-разработки. На первый взгляд это кажется простым: взял хотелку бизнеса, трансформировал ее в задачу - и готово.

Но, как всегда, всё решают детали. Так сбор запросов и уточнение деталей проходит через разрозненные каналы: на встречах, в мессенджерах, по почте, вылавливаем требования из старых обсуждений и параллельно думаем, как новая фича встраивается в план развития платформы.

Чтобы не утонуть в этом потоке, нужно огромное сосредоточение. И это при том, что текущая работа тоже никуда не девается. Вчера, например, рабочий день растянулся на 12 часов (и я совсем не сторонник такого подхода! Помните мою статью на Хабре - «19:43, ещё не завтракал»). Но иногда такие забеги неизбежны.

С опытом я научился буквально ощущать момент, когда продуктивность начинает падать. Представьте график: до 8–9 часа работоспособность держится, а потом кривая резко уходит в пике … до нуля 😂.

И вот зачем я это пишу. Не чтобы пожаловаться, а чтобы поделиться рабочим советом: после периода работы в аврале обязательно выделите время на разбор завалов.

1️⃣ Посмотрите задачи, выполненные во время аврала
2️⃣ Подумайте, какие следующие шаги вы забыли
3️⃣ Просмотрите все источники входящих (почта - обратите внимание на договоренности в фоллоу-апах! , мессенджеры, доски и т.д.)
4️⃣ Обязательно занесите все «потеряшки» в систему планирования

Уверен, ваш список задач пополнится теми, которые могли выпасть из поля зрения во время интенсивного забега. Если такое упражнение не провести, то есть риск, что вы застрянете в затяжном аврале и пике.

А вы как проходите через такие турбулентные периоды?
❤8👍4🔥4
September 5, 2025 882 5 2