Я давно провожу тимбилдинг-программы, работаю бизнес-тренером и проектирую программы развития команд.
Но иногда специально становлюсь инструктором-тимлидером на несколько часов, чтобы снова увидеть командную динамику изнутри: ты находишься рядом с людьми, объясняешь задания, поддерживаешь, помогаешь договориться, возвращаешь внимание к общей цели.
❗️И каждый раз замечаю одно и то же: когда рядом появляется заряженный, увлечённый человек, команда меняется. Люди активнее общаются, предлагают идеи, меньше боятся ошибок. Даже те, кто сначала стоял в стороне с выражением лица «я просто посмотрю», постепенно включаются.
Вчера команда обращалась ко мне не только за подсказками. Людям была нужна энергия. Не готовое решение и не мотивационная речь, а человек рядом🫂, который верит в результат и помогает не выключаться после первой сложности.
В бизнесе руководителю иногда тоже нужно становиться таким внутренним тимлидером. Особенно когда команда устала, снизилась инициатива и сотрудники общаются друг с другом языком коротких сообщений и тяжёлых вздохов.
Конечно, не нужно каждый день заходить в офис с криком «Эгей, команда, вперёд». Но в нужный момент именно лидер должен создать импульс. Вернуть смысл, поставить вызов, поддержать инициативу и пройти сложный участок вместе с командой.
Мотивация редко начинается с лозунга на стене. Чаще она начинается с состояния руководителя.
Иногда команде не хватает не ресурсов и не компетенций. Иногда ей просто нужен тимлидер рядом.
Канал "Про Команду: Вадим Пустошкин" в MAX
