Сегодня был прямой эфир с тренерами Перепрошивки. Мы делились свои опытом трансформации. И я хочу с ваши поделиться мыслями…
«Боль как указатель на следующий уровень»
Я понял, что для меня история трансформации- это история про боль.
Есть одна мысль из «Перепрошивки», которую я очень глубоко понял.
Мы часто думаем: если мне больно, страшно, дискомфортно — значит, я иду не туда.
И естественная реакция — избежать боли.
Меня послали — я лучше не буду звонить.
Мне отказали — больше не буду предлагать.
Мне неприятно разбираться с цифрами — лучше туда не полезу.
Но иногда ситуация, которая создаёт нам дискомфорт, — это не препятствие.
Это подсказка ☝️
И я очень ярко увидел это на себе.
Я много лет строил бизнес по лестницам. В какой-то момент выросло производство, большая команда, продажи.
И мне очень захотелось свободы.
Я поставил руководителей, финансиста, отошёл от операционки и решил:
«Пусть система работает, а я буду наконец-то жить».
После развода я много путешествовал, уехал на Бали. Именно там познакомился со своей женой Лией — на «Перепрошивке», которую проводил Дима Хара.
Сейчас Бали для нас — особенное место. Мы каждый год туда возвращаемся, создаём там трансформационные путешествия, ретриты, встречаем интересных людей. В этом году кстати тоже 👋
Но тогда мне просто хотелось свободы…легкости, беззаботности
И однажды я получаю сообщение от финансиста:
«Руслан, у нас проблемы. Из девяти миллионов осталось около пятисот тысяч».
Это была кредитная линия, которую я фактически отдал в управление.
Моя первая реакция:
«Б…., как так?! Чё за херня вообще?»
И дальше я начал искать виноватых…
Производственник растянул проекты.
Людям на окладах переплатили.
Продажи просели.
Все вокруг что-то сделали не так.
А потом я остановился.
И понял: Я сам создал эту ситуацию.
Не финансист. Не производственник. Не продажник.
Я сам принял решения, которые к ней привели.
Я отошёл от управления.
Недостаточно контролировал цифры.
Выбрал верить, что система будет работать сама.
И тогда я задал себе вопрос:
«Для чего я создал себе этот опыт?»
И ответ был неприятным.
Я понял, что избегал той части бизнеса, куда мне больше всего не хотелось идти.
Мне хотелось свободы, путешествий, развития людей. Мне нравится видеть, как человек после тренинга меняется, как у него загораются глаза. Нравится чувствовать себя к этому причастным.
А дисциплина, цифры, план-факт-отклонение, отчётность, производство — мне казались скучными и некомфортными.
И тогда я понял:
Если я хочу следующий уровень, мне придётся пойти именно туда, куда мне больше всего не хочется идти.
Не чтобы снова всё делать самому. А чтобы научиться управлять системой.
Я начал пересобирать финансы, производство, продажи, команду. Учить людей работать с цифрами, ставить задачи и отвечать за результат🎯
И я понял главное:
Ответственность за результат нельзя делегировать!
Можно делегировать задачи. Можно нанять сильных людей.
Но ответственность за то, что происходит в твоей жизни и твоём бизнесе, остаётся у тебя.
И сейчас я возвращаюсь ещё в одну зону, от которой когда-то ушёл.
Я инженер-строитель по образованию. В 2013 году ушёл из строительства.
Почему?
Потому что тогда мало было хорошо сделать работу.
Нужно было ещё получить за неё деньги.
И сейчас я снова иду туда.
И понял:
жизнь не возвращает нас туда, откуда мы ушли. Она подсвечивает: вот здесь тебе когда-то было больно. Ты это обошёл. А теперь — тебе туда.
Поэтому сегодня я развиваю не только лестницы, но и строительство домов, премиальные навесы, террасы, мебель — всё, что создаёт пространство для счастливой жизни.
И для меня это уже не просто бизнес.
Чтобы счастливы были клиенты, сотрудники и мы сами.
И теперь я стараюсь задавать себе не вопрос:
«Куда мне хочется идти?»
А: «Куда мне страшно идти?»
Потому что, возможно, именно там находится моя следующая точка роста.
Мы часто думаем, что боль — это знак: «Ты идёшь не туда»❌
А иногда боль — это не препятствие.
Это указатель ☝️
«Вот сюда. Здесь твой следующий уровень».
