Продолжение про Divan.ru:
🔹 Берут за основу потребности рынка, а не то, что могут производить – создают мебель, исходя из реального спроса.
🔹 Вдохновение – сначала Запад, теперь Азия – тренды меняются, и Divan.ru гибко подстраивается.
🔹 Корпоративная культура как у «ВкусВилла» – доверие, открытые коммуникации, забота о команде.
🔹 Lean-подход и оптимизация производства – один из примеров: возвратный конвейер сократил передвижение сотрудников по цеху на 27 км в день.
🔹 Решение в пандемию – не бояться и не останавливаться – кризис стал точкой роста.
🔹 Диверсификация и развитие бренда – компания масштабируется и ищет новые ниши.
🔹Главный урок: рост – это не просто стратегия, а умение ловить возможности.
🔹 Divan.ru начинался как сайт по продвижению мебели, а стал большим бизнесом.
🔹Книга, которую советует Антон: «Корпоративная религия».
🔹 Компания работает по методу бережливого производства 6 сигм
🔹 Внутри даже внедрили монеты woodcoin за достижения)
Как вам такой подход к бизнесу?
7
2
2February 19, 2025 1.4K 3
