Магистранты программы "Операционная эффективность и производственные системы" Высшей школы бизнеса ВШЭ побывали на заводе корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани — одного из лидеров в производстве строительных материалов. Цель поездки: увидеть своими глазами, как выстроена производственная система, позволяющая компании достигать производительности труда до 75 млн руб / год на одного сотрудника.
🔍 Что узнали во время тура?
Обобщив впечатления и наблюдения участников, мы выделили четыре ключевых измерения, характеризующих производственную систему ТЕХНОНИКОЛЬ как эталонную.
1️⃣ Системность и историческая глубина
Магистранты единодушно отметили, что производственная система ТЕХНОНИКОЛЬ — это не набор разрозненных инструментов, а результат многолетней последовательной работы. Богатая история развития, чёткая связь между производственной системой и цехами, тиражирование лучших практик — всё это говорит о зрелости подхода. Изменения внедряются осмысленно, в логике модели Коттера, а не «пожарно».
2️⃣ Люди как основа системы
Обратная связь от группы: производственная система ТЕХНОНИКОЛЬ «воспроизводит неравнодушных людей». Вовлечённость сотрудников - «прошивка» на уровне корпоративной ДНК.
3️⃣ Операционная культура «производства здорового человека»
Гемба-тур показал, как выглядит зрелая производственная культура в её физическом проявлении: чистота, порядок, эргономика, отсутствие суеты в цехах. Процессы выстроены так, что работать удобно и безопасно.
4️⃣ Открытость и обмен опытом
Отдельный акцент участников - открытость компании к передаче опыта. Специально оборудованный смотровой мост для экскурсий, музей лучших практик, готовность топ-менеджмента к диалогу с будущими профессионалами отрасли. ТЕХНОНИКОЛЬ демонстрирует зрелую позицию лидера рынка: развивая партнеров и индустрию в целом, компания укрепляет собственные позиции.
💡 Главный вывод
Ключевой инсайт, который забрали с собой магистранты: финансовые результаты - не прямая цель, а закономерное следствие зрелой производственной системы. Работа с процессами, культурой и людьми первична - деньги приходят как следствие.
🎓 Комментарий академического руководителя магистратуры Григория Баева
«ТЕХНОНИКОЛЬ - это эталонный кейс для изучения того, как за годы последовательной работы формируется зрелая производственная система мирового уровня. Наши студенты увидели не отдельные инструменты бережливого производства, а целостную культуру: связку стратегии, процессов и людей. В аудитории мы разбираем модели управления изменениями Коттера, концепции вовлечения персонала, показатели производительности — а на гембе ТЕХНОНИКОЛЬ всё это оживает. Именно в синтезе академической глубины и живой практики я вижу главное преимущество нашей магистратуры. Отдельная благодарность Татьяне Бертовой и команде завода за открытость и глубину диалога».
🤝 О партнёрстве
Магистратура «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ уже неоднократно посещала заводы ТЕХНОНИКОЛЬ, а абитуриенты решали кейс компании в рамках конкурса «Твой проект». Татьяна Бертова, директор по логистике и руководитель комитета по бережливому производству Технониколь, входит в академический совет магистратуры. Такое системное партнёрство — часть университетского подхода: соединение передовых концепций с реальной практикой ведущих индустриальных лидеров.
💡 Хотите разбирать подобные кейсы как будущий профессионал в сфере операционной эффективности? Магистратура «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ — это программа, где университетская глубина анализа встречается с реальным бизнесом. Гемба-туры, живые кейсы, практикующие эксперты индустрии — всё это часть учебного процесса.
📌 Узнайте больше о программе на ближайшем вебинаре.
🗓 23 июля | 18:00 | Онлайн
🟢 Зарегистрироваться
#ОЭПС_Программа #ОЭПС_Студенты #ГембаТур #ТЕХНОНИКОЛЬ #БережливоеПроизводство #ОперационнаяЭффективность
