Вы научились рисовать прямоугольники, ромбы и стрелки — и теперь со спокойной душой добавляете в резюме «BPMN 2.0». Поздравляем, вы получили «галочку».
Однако: когда процесс становится сложнее трёх шагов, появляются параллельные ветки, события ошибок и передача данных — схема превращается в кашу. А хуже всего то, что вы этого можете даже не заметить, потому что не знаете, как должно быть правильно.
В чём главная беда «галочного» подхода?Вы начинаете сразу рисовать: открываете инструмент и берёте первый попавшийся элемент. Получается, что модель строится «наугад». Но BPMN — это не про «красивые картинки». Это про архитектуру управления компанией.
Что важно знать, чтобы не «рисовать ошибки»: 
какой из 5 способов управления по Минцбергу работает в вашей организации;чем BPM (управление процессами) отличается от BPMN (нотации) и от BPMS (системы);по каким правилам вообще строится модель бизнес-процесса. Новый курс Академии PIX «Нотация BPMN 2.0» от вице-президента Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами в России ABPMP RUSSIA Георгия Ржавина не про «научиться рисовать BPMN за вечер», а про сочетание практической работы, реальных кейсов и теоретического фундамента BPMN 2.0.
Без этих знаний даже идеальная BPMN-диаграмма останется «картинкой для отчёта». А с ними — становится инструментом управления, который понимают и бизнес, и IT, и RPA.
Попробуйте сами — первый урок мы открыли бесплатно:Убедитесь, что наш подход — не про «галочку», а про системное мышление. А бонусная лекция «Методы получения информации о процессе» поможет вам собирать данные так, чтобы модель отражала реальность, а не ваши догадки.
Не ставьте галочку. Ставьте компетенцию.
Подробная программа и полезные материалы доступны на странице курса:
Бесплатный вводный урок BPMN 2.0 Методы получения информации о процессе
