📍В России живут очень необычные люди. В России необычное примерно всё, но люди совсем уж не такие, как везде. Впрочем, в каждой стране живут необычные люди. Хотя бы по той простой причине, что обычных людей в принципе не бывает. И раз все люди не очень обычные, то в России уж тем более.
И бизнес у нас тоже делать надо не так, как везде. Потому что обычными способами ведения дел, которые описаны в западных учебниках бизнеса, мы управлять не сможем. Не то, чтобы нам нужна движуха, скорее нет, но что уж нам точно нужно — это личный интерес к своему делу. Страсть. Без этой личной и персональной любви к своему делу, мы далеко не уедем. Руководитель должен гореть своим делом. Страстно и от всей души хотеть его успеха и развития. Если этого не будет, такой бизнес долго не протянет.
И есть ещё один важный компонент. Деньги. У нас есть такая пословица: «Не надо мне доказывать, какой ты эксперт, лучше покажи свой Maybach в гараже». Мы больше верим деньгам, а не экспертности. Вернее, не так. Мы верим экспертности, если она подкреплена деньгами.
Успешный человек в России — это обязательно богатый человек. Мы не верим экспертам в потрёпанных костюмчиках, в нечищенной обуви или с ручкой за 100 рублей. Нет, это не эксперт. Эксперт должен быть одет в костюм от Brioni, носить Rolex или Patek Phillippe и расписываться Montblanc или Parker. Вот тогда он точно эксперт и ему можно доверить дело.
Почему так? Потому что мы ещё очень маленькие. Нашему бизнесу и бизнес-традициям довольно мало лет. Фактически, мы начали в девяностые и ещё не успели проникнуться бизнесом. Нет традиций. Нет нужных генов. Не т понимания, как выбирать экспертов. Но, вот, деньги мы чувствуем нутром. Этот тот универсальный растворитель, который мы сразу пониманием. Деньги и власть. Две вещи, которые управляют нами и нашими эмоциями.
А сейчас вокруг нас торнадо и жесточайший кризис. Деньги вымывает и мы видим как вокруг всё трясётся, разваливается и рушится. И уже не так много экспертов вокруг. И те, кто недавно ездили на Maybach, теперь ездят на маршрутках и метро со своими бывшими сотрудниками. И вдруг многие обнаружили, что в наше время эксперт — это не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто может сделать именно то, что нужно, и ровно так, как нужно. Который знает, как надо и как правильно.
И теперь, когда у нас больше нет возможности сравнивать по деньгам, мы, наконец, станем сравнивать по результатам. И это — несомненный плюс этого четвёртого, пусть и самого сильного, кризиса.
