У меня в коучинговом сопровождении есть один клиент, бизнес которого состоит в том, чтобы контролировать, но не вмешиваться. Связанный этикой и NDA, я могу раскрывать ни реальное имя, ни название компании, ни даже сферу деятельности. Но кое-что я, всё-таки, рассказать могу. Вообще, мне везёт с клиентами. Обычно это очень умные и интересные в общении люди. Но этот клиент вообще стоит отдельной книги. Во-первых, в своей компании он числится не генеральным директором и не владельцем, а продавцом. Он устроился по трудовой и работает как все. Во-вторых, он назначает генеральным директором каждый месяц разных людей из разных отделов. В-третьих, он очень детально описал KPI каждой функции и отдела и при достижении плановых показателей он запрещает что-либо менять или улучшать. За пять лет он добился совершенства в большинстве процессов и теперь, как он говорит, его основная задача — контролировать, но не вмешиваться. То есть, не дать другим разрушить то, что работает хорошо. Но в этом году он столкнулся с неожиданной дилеммой. Он хотел бы уйти на покой, но он не хочет искать преемника. Мы с ним посвятили этой задаче много сессий, но все найденные нами подходы и варианты ему не подошли. По-английски, «преемник» будет successor. То есть, буквально, кто приведёт компании к успеху. Но моему клиенту нужно, чтобы этот человек никуда не уводил его компанию с того места, куда он её привёл. Потому что это место уже и есть успех. На мой вопрос, что даёт ему основания полагать, что компания не может быть более успешной, чем сейчас, мой клиент приводит в пример свой негативный опыт нанятых СЕО, которые обычно начинали всё перестраивать и в итоге после долгой турбулентности, с ними прощались и всё возвращалось на круги своя. Сейчас выход найден, стратегия запущена, процесс идёт. Но у меня к вам вопрос. Что вы бы посоветовали такому клиенту, если бы он спросил вашего совета? 🤔
———————-
@MikeLuff #strategy #coaching #trainings #business #development
5
1
1July 14, 2026 278 4 2
