Я обожаю людей, которые в кризис точно знают, что делать. Есть в этом какое-то почти наркотическое удовольствие: всё вокруг начинает разваливаться, решения буксуют, а ты внезапно становишься очень быстрым, собранным и невероятно умным. Разойдитесь, сейчас папа всё решит! )))
И ведь решает, собака!!! Поэтому способность собраться, взять ответственность и быстро принять решение кажется безусловной лидерской суперсилой. А недавно я подумал: а что, если это действительно суперсила, только из тех, которыми лучше пользоваться в специальном защитном костюме? 🙈
Есть интересный принцип из исследований организаций, где цена ошибки особенно высока — deference to expertise. В нестандартной ситуации влияние должно смещаться не обязательно к самому старшему по должности, а к тому, у кого сейчас самая релевантная экспертиза. Получается, сильный руководитель должен уметь не только быстро взять управление на себя, но и быстро понять, когда его нужно отдать другому.
Но дальше начинается самое интересное: компания из кризиса уже вышла, а руководитель еще нет. Потому что быть героем чертовски приятно, особенно если у тебя хорошо получается. К тебе несут сложные вопросы, на тебя смотрят перед принятием решений, и постепенно возникает прекрасное ощущение собственной незаменимости.
А потом рядом с очень сильным руководителем почему-то появляется довольно беспомощная организация. И хочется сказать: «Ну вот видите, я же говорил — без меня ничего не работает». Хотя есть одна неприятная версия: возможно, оно не работает без тебя именно потому, что ты слишком долго не давал ему работать без тебя.
Вот эта мысль мне сейчас гораздо интереснее обычных разговоров про делегирование. Проблема сильного руководителя может быть не в том, что он не умеет отдавать власть, а в том, что в момент неопределенности слишком хорошо умеет забирать ее обратно 😵💫
👉 Об этом моя новая колонка в РБК «Главная ловушка сильного руководителя в кризисе».
А себе после нее я оставил один вопрос: когда всё становится сложно, я действительно ищу человека, который лучше меня понимает происходящее, или автоматически решаю, что этот человек я?
Андрей Вебер | IDofHR
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Для HR и лидеров: счастье и аутентичность
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
CEO HAPPY CLUB https://clck.ru/3Nf3Zx
РКН 5793915204
11
5
3
2
1
1
1
1
1August 14, 2026 755 2 7
