Начал читать книгу Андрея Безрукова про нетворкинг и неожиданно поймал себя на том, что размышляю не о том, как расширить круг связей, а о качестве тех, которые уже есть.
Контактов вокруг нас становится все больше. В телефоне у меня тысячи номеров, в социальных сетях еще несколько тысяч «друзей», в календаре привычные завтраки, конференции и встречи. Мы почти всегда можем найти человека, который выведет на нужного эксперта, заказчика или партнера.
Но можно ли среди всех этих людей найти того, кому получится сказать: «Я не понимаю, что делать», «кажется, я ошибся» или просто «мне сейчас нужна помощь»? Я сейчас не про вашего психотерапевта, у кого он есть )))
Мы научились профессионально знакомиться: правильно представляться, задавать открытые вопросы, искренне интересоваться собеседником и сначала предлагать пользу. Про это пишут все топовые авторы, которые типа умеют в нетворкинг. И все это действительно работает, хорошо работает! Но иногда встречаются не два человека, а две хорошо подготовленные презентации 🙈
И даже вопрос «чем я могу быть вам полезен?» может оставаться частью вполне прагматичной сделки. Я инвестирую внимание сегодня, потому что предполагаю возможную отдачу завтра. Ничего плохого в этом нет, пока полезность не становится единственным способом видеть другого.
Получается странный парадокс: сеть растет, а людей, рядом с которыми можно быть не только должностью, экспертом и человеком с красивым питчем, больше не становится. Иногда даже наоборот 😭
👉 Об этом моя новая статья для РБК — Почему современный нетворкинг помогает быстро создавать связи, но не всегда создает отношения, на которые можно опереться.
А у вас есть люди, которым вы можете позвонить не потому, что точно знаете, чем они помогут, а потому, что рядом с ними можно не знать, что делать? Где вы их находите и вообще, ищите ли? )))
Андрей Вебер | IDofHR
РБК Компании
Андрей Вебер о том, почему сегодня нетворкинг не создает настоящих связей | РБК Компании
Культура счастья: Тысячи знакомств открывают нужные двери, но не избавляют от одиночества. Почему полезные контакты редко превращаются в отношения, на которые можно опереться
6
4
3
3
2
1
1
1August 5, 2026 866 4 9
