Повышение? Спасибо, не надоСильные специалисты считают, во что обойдется переход в менеджмент, и отказываются
Цифры из США. 59% работников откажутся от повышения, если оно требует быть на связи вне рабочих часов. 62% если это будет стоить им личных границ. Должность дает прибавку к зарплате и вторую работу сверху: успокаивать команду, объяснять чужие решения, вести неприятные разговоры
В России картина еще жестче. (По данным «Работы.ру», каждый второй россиянин (52%) не хотел бы становиться начальником. Причины: нравится текущая позиция (34%), страх стресса и проблем (26%). 51% работодателей отмечают, что молодежь не стремится в управление. Главным образом из-за нежелания брать ответственность (67%)
Интересный факт. На производстве фиксируется обратная карьерная динамика: начальники цехов и участков переходят обратно на рабочие позиции. Доход остается сопоставимым, а нагрузка и ответственность - значительно ниже. Когда человек добровольно спускается по лестнице и почти ничего не теряет в деньгах - это диагноз самой лестницеРазрыв, который не замечают. 97% HR-специалистов уверены, что готовят руководителей к сложным разговорам: о сокращениях, конфликтах, тревоге вокруг ИИ. Согласны с этим только 41% самих менеджеров. Потенциальный руководитель видит эту разницу со своего места задолго до того, как ему что-то предложат
Что делать:- Построить экспертный трек, где рост, статус и деньги не требуют подчиненных;
- Пересобрать работу руководителя: вернуть полномочия, ресурс времени и разницу в оплате, соразмерную ответственности
Людям, которым тащить эту работу, нужна должность, которую есть смысл принимать
Помогаем выстраивать карьерные треки и системы мотивации, из-за которых от повышения не хочется отказываться - www.newround.ru
