«Поиграть» в карьерный комитет
Однажды для HRBP проводили бизнес-симуляцию карьерного комитета по обсуждению талантов.
Изначально в игре уже дано распределение сотрудников по 9бокс, описание их сильных сторон и зон развития.
HRBP раздали роли - они играют роли руководителей подразделений разных функций, одна роль - вышестоящий руководитель, и еще одна роль - реального HRBP, который фасилитирует игровое обсуждение сотрудников в 9бокс.
Таким образом создали безопасные условия, где HRBP друг с другом имитируют обсуждение бизнес-руководителей на карьерном комитете.
И вот все получилось как по классике «живого» карьерного комитета:
1. Один из HRBP в роли руководителя на повышенных тонах прямо с начала долго выяснял - зачем здесь собрались, какова цель, почему в таком составе;
2. HRBP-фасилитатор разными словами доносил, что надо развивать сотрудников, обеспечивать взаимозаменяемость;
3. Вышестоящий руководитель молчал, потом сказал - простите, я опоздал, о чем беседуем?
4. Когда таки перешли к обсуждению персоналий в матрице 9бокс, другой HRBP начал ругать сотрудника условного Васю Пупкина, который был в квадрате высокопотенциального - что он и ошибается и не может организовать процесс и тд;
5. Непосредственный руководитель условного Васи Пупкина стал защищать его - да он и так тащит при недоукомплектованности, и делает проекты на грани возможного;
6. Вышестоящий дал поручение непосредственному руководителю разобраться с ситуацией, срок не обозначил.
И на этом 20 игровых минут закончились.
Потом было еще несколько минут смеха над тем, как кто отыгрывал роли, насколько жизненные обсуждения получились.
Чувствовалось, как HRBP это было надо - побыть в шкуре бизнес-руководителей на карьерном комитете, понять, насколько не вовлечены и безразличны руководители к тому, в какой там квадрант попал сотрудник.
все как в жизни
