Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

HR-архитектор: post #3408 — TG.ME

HR-архитектор@HRArchitect · 10.9K subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/HRArchitect/3408

3

July 30, 2026 539 2

More from this channel

🎁 Лето продолжается — и приносит подарки для HR Весь август в адвент-календаре от «Пряников» каждый день открывается новый полезный материал от экспертов HR-рынка: чек-листы, гайды, шаблоны, кейсы и готовые инструменты для работы. И мы, команда канала «HR-архитектор», тоже участвуем! Наш подарок — чек-лист по автоматизации массового подбора. Он поможет: ✓ оценить, какие этапы найма уже автоматизированы; ✓ увидеть процессы, которые всё ещё забирают время команды; ✓ проверить путь кандидата — от первого контакта до pre-boarding; ✓ определить, какие инструменты стоит внедрить в первую очередь. Внутри — ATS, IP-телефония и SMS, посадочные страницы, таргетинг, реферальная программа, бот для подбора, HR-аналитика и другие элементы современной системы найма. Сохраняйте чек-лист, отмечайте то, что уже работает, и используйте свободные поля для идей и следующих шагов. 📎 Чек-лист прикрепили к посту. А чтобы получить ещё больше полезных HR-инструментов, открывайте адвент-календарь: весь август вас ждёт 31 подарок от экспертов рынка — совершенно бесплатно. Открыть календарь 😃 https://teatime.pryaniky.com/summer-advent Встречаем новый HR-сезон подготовленными 💙 530·Aug 10

Доброе утро, коллеги☀️ Сегодня уже недостаточно просто внедрить искусственный интеллект. Намного важнее понять, куда именно его внедрять и как оценить результат. Многие компании начинают с покупки новых ИИ-инструментов, но быстро сталкиваются с неожиданной проблемой: сервисов становится больше, процессы — сложнее, а ожидаемого эффекта нет. Причина часто кроется не в технологии, а в отсутствии системного подхода. Прежде чем автоматизировать процесс, стоит ответить на несколько вопросов: ▪️ Где сотрудники тратят больше всего времени на рутинные задачи? ▪️ Какие процессы уже описаны и стандартизированы? ▪️ Какие показатели должны измениться после внедрения? ▪️ Как будет измеряться эффект? Авторы статьи предлагают начинать не с выбора инструмента, а с аудита процессов и запуска небольшого пилотного проекта. Такой подход помогает быстрее увидеть реальную ценность технологии и избежать дорогостоящих ошибок. Не менее важно помнить и о контроле качества. Искусственный интеллект может значительно ускорить работу, но он не заменяет ответственность за результат. Проверка данных, оценка выводов алгоритма и участие человека в принятии важных решений остаются обязательной частью процесса. Получается, что сегодня конкурентное преимущество получают не те компании, у которых больше ИИ-сервисов, а те, которые умеют встроить их в существующие процессы и измерить их влияние на бизнес. 673·Jul 31 Доброе утро, коллеги🌿 Когда компании начинают искать способы сократить расходы, первое, о чем часто думают, — сокращение штата. Но практика показывает, что экономия не всегда начинается с увольнений. Во многих случаях проблема скрывается в самих процессах. Например: ✅ долгий путь сотрудника от найма до выхода на продуктивность; ✅ непрозрачные внутренние процессы; ✅ затянутая адаптация новичков; ✅отсутствие HR-аналитики, из-за чего решения принимаются «на ощущениях». В результате компания теряет не только деньги, но и время, вовлеченность сотрудников и скорость работы. Поэтому всё больше организаций начинают оптимизацию с другого вопроса: где именно возникают потери? Автоматизация помогает увидеть эти узкие места: сколько времени занимает подбор, на каких этапах задерживаются процессы, почему сотрудники уходят и какие задачи можно упростить без снижения качества работы. Получается, что главная цель автоматизации — не сократить людей, а сократить потери. Именно такой подход позволяет экономить ресурсы и при этом сохранять сильную команду. 485·Jul 29

🌿 Доброе утро, коллеги! В последнее время появляются статьи с громкими заголовками о том, что автоматизация и ИИ постепенно заменяют HR-специалистов. Рутинные процессы действительно берут на себя цифровые инструменты: ❗️ первичный отбор кандидатов; ❗️ кадровое администрирование; ❗️ обработка данных; ❗️ формирование отчетности; ❗️ часть процессов обучения и оценки. При этом растет спрос на специалистов, которые умеют работать с аналитикой, проектировать HR-процессы, сопровождать изменения и помогать бизнесу принимать решения. Получается интересная закономерность: чем больше автоматизации появляется в HR, тем выше становится ценность человеческой экспертизы. Сегодня работодатели ищут партнера, который понимает бизнес, умеет работать с данными и использует современные технологии как инструмент, а не как цель. Наверное, именно это и становится главным направлением развития профессии: не конкурировать с автоматизацией, а использовать её, чтобы заниматься тем, что действительно требует человеческого опыта и профессионального взгляда. 472·Jul 28

🌿 Доброе утро, коллеги! Компании всё больше вкладывают в обучение сотрудников, но с оценкой его эффективности по-прежнему есть разрыв: измеряют почти все, а до реального влияния на работу и бизнес доходят немногие. Чаще всего оценка заканчивается анкетой после курса: понравилось ли обучение, был ли полезен спикер, удобно ли работала платформа. Но удовлетворённость — это ещё не результат. Модель Киркпатрика предлагает смотреть на обучение по четырём уровням: ▪️ реакция — как сотрудники восприняли программу; ▪️ усвоение — что они действительно узнали; ▪️ поведение — начали ли применять новые знания в работе; ▪️ результат — изменились ли бизнес-показатели. Самая сложная часть начинается как раз после курса. Чтобы понять, сработало ли обучение, нужно заранее определить цель, выбрать метрику и зафиксировать показатель «до». Иначе после завершения программы останутся только отзывы и количество прошедших обучение. При этом необязательно сразу рассчитывать ROI и строить сложную систему оценки. Можно начать с одной программы, одного заказчика и одной понятной метрики. Например: сократилось ли количество ошибок, ускорилась ли адаптация новичков, выросла ли конверсия в продажах или изменилось ли поведение руководителей. Главная мысль статьи проста: у каждой программы обучения должны быть цель, метрика и понятный ответ на вопрос — что именно она изменила. 454·Jul 27

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/28/2026 · v0.2.0 · c9ad1b1

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

HRTech | Технологии для управления персоналом13.8K subscribers

Пригодится! 🍎 Библиотека для HR22.4K subscribers

Про HR и не только | Наталья Володина15.1K subscribers

Красивая аналитика | HR | Tech18.1K subscribers

Балицкая / TheBalitskaya9.9K subscribers

HR-аналитика34.1K subscribers

HR трансформация7.9K subscribers

HR-вебинары и технологии15.4K subscribers