HRTech | Технологии для управления персоналом

Заметки с эфира про итоги рынка HRTech за H1-2026 от Smart Rancking, от 19.08.2026 г.

Если обобщить все выступления спикеров, то можно сказать, что рынок у нас многообразен и противоречив, а стадия развития HRTech в компаниях от «внедрения в продуктах персонализации с помощью ИИ» до «задачи качественно оцифровать HR процессы»

Websoft
– продолжают тему визионерства и тотального внедрения ИИ
Подробно об их стратегии можно прочитать тут, а вот насколько близко это к реализации в текущих условиях покажет время.

VK Tech и HRLink
- одновременно говорят о своих решениях (системах КЭДО) – как потенциальных платформах для единой точки входа сотрудников

VK Tech
Рынок будет концентрироваться вокруг платформ, «клиенты двигают [нас] в сторону укрупнения
Логика того, что продукт будет единой точкой входа такая: КЭДО – процесс, в который заходит 100% сотрудников, а со всеми остальными продуктами и системами можно сынтегрироваться

HRLink
Стратегия рынка - переход к цифровизации полного жизненного цикла сотрудника на одной платформе, перейти к единому цифровому опыту человека (кандидата-сотрудника-бывшего сотрудника). Задача – не заменить десятки платформ, которые уже есть, а создать единый слой для входа сотрудников

При этом ключевые барьеры – это не технологии, а
* организационные процессы, т.к. жизненный путь сотрудника разделен между огромным количеством подразделений внутри компании
* люди (ЛПР и внедренцы), т.к. не все готовы к внедрению единого жизненного пути.

SkillStaff и Qugo
Считают, что будет увеличиваться количество внештатных сотрудников среди белых воротничков

SkillStaff
Наблюдают, что клиенты стали использовать не только услугу привлечения сотрудников, но и саму платформу

Делают внутри платформу – оценку квалификации с помощью ИИ, но при этом замечают, что крупные компании и сами научились это делать. Доп помощь со свой стороны видят в процессе усложнения тестов – персонализация, антифрод и т.п.

Плюс делают сервис «конструктор проектов» для СМБ бизнеса. Как я поняла это что-то типа ресурсного планирования – расчет численности команды по ролям и по срокам привлечения для реализации проекта.

Qugo
Ключевая задача продукта адаптироваться под изменения законодательства.
ИИ внутри продукта проверяет корректность использования формулировок в постановке задач внештатным сотрудникам

P.S. записала себе чудесную формулировку от Дмитрия Махлина на все времена: не «зоопарк систем», а «фрагментированный ИТ-ландшафт»

ссылка на эфир