Узнал себя в посте на Пикабу! Это было перед тем, как я решил заняться го как бизнесом...
В то время я временно не работал, отдыхал после длительного забега на авиационном заводе. Я активно тренировался и выступал в турнирах. Летом любители игры регулярно собирались в парках, и как-то в ходе этих встреч я познакомился с Дмитрием. Отдохнув достаточно, я обратился к нему с просьбой подсказать хорошую вакансию. Дмитрий привёл меня в компанию "Master Lab", создающей автоматизированные решения для медицинских учреждений под маркой "MedWork".
Меня взяли на холодные звонки, продажи и разработку внутренней среды базы. Получилось, что с моим приходом в фирме играли в го 60% сотрудников. Это сразу же наталкивает нас на мысль о мега-го-корпорациях. И в целом, по независимым оценкам, эти сотрудники — Дмитрий, Филипп и я — подняли фирму на новый уровень. Был год, когда мы были на третьем месте по объёмам продаж среди всех автоматизированных медицинских систем.
Автор поста в фирме занимал должность ведущего программиста, говорил на эльфийском с компьютером и писал код с листа. В общем, делал сложные и непонятные для меня вещи. Я же научился примитивно кодить самые простые вещи и наполнять мясом те кости, что создавали Филипп и Дмитрий.
Со временем у меня появились первые успешные встречи, демонстрации нашего продукта, продажи. В связи с этим меня перевели на работу с клиентами. Круг моих обязанностей и навыков существенно расширился — интервьюирование, составление договоров, плана работ, расчёт рентабельности проекта, участие в выставках, написание ТЗ, программирование на MySql, разработка медицинских форм в базе, администрирование и наполнение форума, ведение базы клиентов, внедрение и поддержка ПО и т.д., и т.п.
Может быть, это стало причиной, что свою работу в то время я помню больше, чем то, как мы играли и тренировались в го.
Несмотря на наши успехи, я помню, как однажды шеф сказал: "Надо добавить в собеседование вопрос про го и больше никогда не брать на работу любителей этой игры". И это не потому что мы работе играли в го — нет, не играли. Видимо, потому что все трое были шибко умные, постоянно спорили с начальником и имели свой взгляд на вещи. А может быть, лучше бы сотрудники имели ещё пару полезных навыков вместо не применимого напрямую в работе знания го. А ещё турниры в выходные — это минус два рабочих дня. Но нет, наверное, всё-таки мы просто были слишком головастыми для работы в офисе.
Как это видел человек, принимавший нас на работу — описано на Пикабу.
В итоге после двух или трёх лет работы я добрался до заместителя генерального директора. Фирма немного выросла в сотрудниках, я руководил отделами внедрения и разработки. Но однажды ушёл, громко хлопнув дверью, и больше не возвращался. Мне недоставало свободы, чтобы делать так, как я вижу и считаю правильным, и не хватало ещё навыка продвигать свои идеи. Мне бы камни и гобан— я б построил фирму вам...
Хорошее могло быть начало про компанию в гараже. Однако после увольнения я, не делая паузы, закупил в Китае три кубометра комплектов для го. А это уже начало совсем другой истории.
С Дмитрием я общался какое-то время назад. Он открыл свою пекарню и кафе, в котором можно было поиграть. Конкретно го не взлетело из-за низкого спроса на экзотическое развлечение, но дух игры по-прежнему живёт.
