تقریبا ۳ سال پیش بود که فاندبیس نام گذاری شد و همان روز من در ادامه بعنوان slogan نوشتم فاندبیس، مرجع صندوقهای سرمایهگذاری ایران
استفاده از کلمه مرجع برای خود من هم کمی سنگین بود و شک و تردید به همراه داشت که آیا شدنیست یا خیر... چقدر زمان لازم است تا مرجع شد؟ چقدر منابع و بودجه لازم است تا مرجع شد؟ تیمی چند نفره لازم است تا مرجع شد؟
نهایتا خود این سوالات چنان سنگین بود که با خودم میگفتم بیخیال..بلندپروازی ایرادی نداره!
واقعیت فکر نمیکردم مرجع شدن طی سه سال شدنی باشه اما زودتر از سه سال نمیگم مرجع اما کامل ترین ابزار و شاید شناخته شده ترین ابزار برای تحلیل و بررسی صندوقها در ایران باشه..
اگه بخوام مرور کنم که مهمترین عوامل تاثیرگذار در این رشد چی بوده به ترتیب اینا رو میگم:
۱- به روز بودن و استفاده تکنولوژی روز دنیا
واقعا کلیدی ترین عامل همین بود.. تکنولوژی امروز نه تنها در ساخت ابزارها بلکه در کلیه فرآیندهای کسب و کار باعث بهینه سازی، کاهش هزینه زمانی و قیمتی و افزایش محسوس سرعت پیاده سازی و تست و بهبود می شود.
۲- کم رنگ کردن ایده های خود و توجه ویژه به نیاز مخاطبان
شاید اگر من قرار بود ایده هایی که از نظر خودم خوبه در فاندبیس پیاده کنم فاندبیس با چیزی که امروز هست خیلی متفاوت بود و احتمالا محبوبیت بسیار کمتری داشت و افرادی که مثل من فکر میکردن عاشقش بودن ولی نیاز عمده افراد رو پوشش نمیداد! باید در مسیر توسعه محصول اولویت اول رو با اختلاف بذاری برای پیشنهاد و نیازهای مخاطب.. اون نیازهایی که بیشتر مطرح میشه..اونجا میتونی ایده خودت را وارد کنی برای ارائه راه حل و پاسخ به اون نیاز
۳- شروع با اولین نسخه و عدم سخت گیری کیفی
شاید فاندبیس امروز نسخه کامل و جامعی به نظر بیاد ولی روز اول این نبود.. پله پله ساخته شد و به اینجا رسید..اگر قرار بود من اول یک نسخه خیلی کامل و حرفه ای بر اساس ایده های خودم بسازم نسخه نهایی معلوم نبود که برای مخاطب کاربردی بشه یا نه و ممکن بود نتیجه ۳ سال زحمت بی ثمر بشه. پس اولین نسخه خیلی ساده رو ما در اختیار مخاطب گذاشتیم و آرام آرام توسعه دادیم و تکمیل شدیم.
۴- تیم خوب
یه تیم خوب و حرفه ای داشتن صرفا به داشتن مدرک مرتبط و سابقه کار مرتبط نیست. تیم ما خیلی خوبه اما شاید فقط من خودم به شکل کامل سابقه مرتبط کاری در حوزه ابزارهای سرمایه گذاری داشتم.. سایر رفقا اما کار خودشون رو خیلی خوب و با انگیزه انجام دادن..انقدر با انگیزه که بارها و بارها دیدن تلاش اون ها به من انرژی دوباره بخشیده که بلند بشم و وسط این همه زخم های بزرگ مردم کشورم که روان سالمی برای من نذاشت ادامه بدم و با هم بجنگیم. این آیتم رو نمیتونم درست تشریح کنم که تیم خوب رو چطور باید ساخت. سخته.. بیان کردنش سخته... مثل این میمونه که بگی یه خانواده خوب رو چطور باید ساخت..
۵- کلیشست ولی فرصت دونستن هر تهدید
در بازاری که رقبای بسیاری هستند هر تهدید برای همه تهدیده و اگر تو سریعتر بتونی از پسش بربیای واسه تو میشه فرصت چون میتونی از بقیه که هنوز درگیر گذر ازش هستن جلو بزنی.. پس ناامید نشدن و ادامه دادن در شرایط بحرانی و نهادینه کردن روحیه حل مساله در تیم خیلی مساله کلیدی و مهمیه
همینا فعلا به ذهنم میاد بعنوان مهمترین فاکتورها.. ما هنوز خیلی کار نکرده داریم و خیلی از برنامه هامون باقی مونده.. امیدوارم بتونیم مثل این ۳ سال با انرژی و انگیزه جلو بریم.. امیدوارم برخلاف این ۳ سال شرایط اجتماعی طوری باشه که ما رو به جلو هول بده نه اینکه با سیلی بزنه تو گوشمون! امیدوارم و امیدوارم و امیدوارم.. مهمترین چیزی که باید این روزها همه ما داشته باشیم امید است و امید و امید
August 29, 2026 1.6K 12
