چند روز پیش لابهلای همهچیز خلاصهی یه مصاحبه با performance manager تیم Vitality در بخش CS (Counter Strike) رو خوندم. (+)
پررنگترین چیزی که حین خوندنش در ذهنم بود، اهمیت وجود resource کافی و اهمیت هدفگذاری صحیح بر حسب منابع و امکانات موجود بود. فردی (یا افرادی) که موفقیتی به اون بزرگی (در کانتکست تعریفشدهی خودشون) کسب میکنن، به حجم عظیمی از منابع مثل مربی توی مسابقه، تراپیست، کوچ برای بهبود عملکرد، سرمایه، امکانات و کلی چیز دیگه دسترسی دارن و به پشتوانهی اون به چنین نقطهای میرسن. خیلی غلط و در عین حال خیلی سادهاس که نقطهی صفر خودت رو بخوای با بهترینها مقایسه کنی و در نقطهی صفرشون صدها و هزاران پله ازت جلوترن.
یه چیزی هم که بهش اشاره میکنه و به نظر حتی ساده و کلیشهای هم میآد ولی مهمه، تداوم و استمراره. کلا فکر میکنم آدم چندتا توصیهی مهم و اصلی و کاربردی رو که در نظر بگیره و بهشون عمل کنه کفایت میکنن و بقیهی تلاش برای بهینهسازی عملکرد، باید زمانی بیاد که عمل به مسائلی که دانشی نسبت بهشون هست شکل گرفته باشه وگرنه صرفا کلاغِ جمعکنندهی اطلاعات میشی.
You don't become great by constantly chasing the result. You become great by repeatedly doing the things that produce the result. Vitality's story also shows the paradox of elite performance: once you become extremely successful, maintaining that success can become harder than achieving it in the first place.
Champions should be able to maintain the same discipline at the beginning of the season as they do immediately before a final.
HLTV.org
Making the 1% difference: Being a performance manager in Vitality amidst an era
We sat down with Vitality's Performance Manager, Jack Birtwhistle, for a lengthy chat about the work that goes into keeping players focused and building the structure behind an era-defining team.
August 15, 2026 453 5
