Что происходит, когда бизнес лечат от кризиса, которого нет.
По первому образованию я антикризисный бухгалтер. Это специализация, которая учит работать с компаниями в тяжёлых состояниях, когда денег не хватает на обязательства, растёт долговая нагрузка и бизнес действительно находится на грани.
И вот что я всё чаще замечаю в работе с действующими компаниями.
Многие собственники уверены, что у них в компании кризис. Не потому что показатели об этом говорят, а потому что вокруг все говорят о кризисе, в новостях кризис, в отрасли кризис, у партнёров проблемы, и автоматически появляется мысль, что значит и у нас тоже кризис.
После этого начинается внедрение антикризисных инструментов.
Сокращают людей. Режут расходы без разбора. Замораживают развитие. Откладывают инвестиции. Переводят компанию в режим постоянной экономии.
И часто действительно видят результат, причём иногда довольно быстрый. Деньги начинают появляться, расходы снижаются, появляется ощущение контроля над ситуацией. Особенно если сам бизнес изначально был живым и не находился на грани.
Но дальше происходит самое опасное. Антикризисные инструменты продолжают использовать как постоянную модель управления, и именно в этот момент они начинают разрушать бизнес.
Представьте ситуацию. У вас обычное ОРВИ, вы вызываете врача, а он вместо обычного лечения вводит адреналин и применяет дефибриллятор. В моменте эффект может показаться сильным, организм встряхнули, реакция есть, состояние резко изменилось. Но если так лечить обычную простуду, последствия будут тяжелее самой болезни.
С бизнесом происходит ровно то же самое. Антикризисные инструменты нужны тогда, когда бизнес действительно умирает, когда не хватает денег на обязательства, когда кассовые разрывы становятся системными и компания теряет способность обслуживать долги.
Во всех остальных случаях их постоянное применение снижает маржинальность и убивает развитие.
Я часто вижу компании, которые годами живут в режиме экономии, боятся вкладываться в продажи, откладывают найм, экономят на развитии и при этом искренне удивляются, почему прибыль не растёт, а бизнес становится всё более уязвимым.
Настоящий вопрос в таких ситуациях звучит иначе. Не «есть ли кризис», а в каком состоянии находится бизнес на самом деле и какие инструменты ему сейчас нужны. Это один из первых вопросов, который я проверяю на диагностике по своей методологии. Потому что лечить здоровый бизнес антикризисными инструментами почти так же опасно, как лечить простуду дефибриллятором.
Если у вас есть ощущение, что бизнес живёт в режиме постоянной экономии и осторожности, имеет смысл проверить, действительно ли это кризис или просто неправильно выбран режим управления.
Напишите мне @malkinrv, и я пришлю вопросы из системы диагностики по 15 блокам. По ответам на них обычно становится понятно, бизнесу нужна реанимация или нормальное развитие.
