Вторая поездка в Китай — и уже совсем другой уровень результатов. 🇨🇳
В прошлом апреле я ехал скорее посмотреть рынок, пощупать почву, сходить на кантонскую выставку 😁
Сейчас — с чётким планом, цифрами, целями и пониманием, что именно хочу получить от поездки. И это очень чувствуется
Сегодня, например, удалось договориться с нашей ключевой фабрикой (на которой производится весь объём бренда) о хорошей, как мне кажется , отсрочке платежа.
Для товарного бизнеса это один из самых недооценённых рычагов роста.
Большинство предпринимателей смотрят только на:
- маржу
- выручку
- ROI рекламы
Но мало кто реально думает про операционный цикл.
А ведь именно он часто определяет сколько денег остаётся внутри компании, насколько быстро бизнес может расти и сколько процентов годовых по факту приносит капитал.
Объясню простым языком:
Если ты платишь фабрике сильно заранее, твои деньги замораживаются в товаре.
Если у тебя появляется отсрочка - деньги дольше остаются внутри бизнеса.
А это значит, что ты можешь:
• быстрее запускать новые продукты
• агрессивнее масштабировать маркетинг
• нанимать более сильную команду
• легче переживать кассовые разрывы
• и в целом расти намного быстрее без внешних инвестиций, кредитов и займов.
По сути, ты начинаешь зарабатывать больше не потому что лучше продаёшь, а потому что умнее выстроил финансовую архитектуру бизнеса.
Иногда один хороший договор с фабрикой даёт бизнесу больше, чем месяцы попыток поднять конверсию на 0.3%.
Китай вообще очень сильно учит:
деньги делаются не только маркетингом. Очень много денег делается через переговоры, процессы, скорость и условия.
Помимо этого, еще куча инсайтов про оптимизацию процессов в работе RnD отдела.
Всем кто здесь производит, рекомендую в Китай регулярно.
P.S. большое спасибо всем моим товарищам, с кто посоветовал и поделился опытом. Вы помогли мне качественно подготовиться, в долгу не останусь.