🟥 DOSSIER COVID : ET SI CE N’ÉTAIT PAS DE L’INCOMPÉTENCE ? L’ANALYSE TROUBLANTE D’UNE PSYCHOLOGUE
➡️🇫🇷 MARION SAINT MICHEL :
« Nous sommes en guerre. »
Six fois.
Lorsque ces mots sont prononcés par Emmanuel Macron le 16 mars 2020, la France entre dans une période dont nous mesurons encore aujourd’hui les conséquences.
Confinements.
Attestations pour sortir.
Commerces fermés.
Écoles bouleversées.
Gestes barrières.
Isolement.
Peur.
Culpabilisation.
Consignes parfois contradictoires.
Pendant longtemps, beaucoup ont résumé certaines décisions de cette période par un mot :
l’incompétence.
Mais Marion Saint-Michel propose une autre lecture.
Psychologue clinicienne, psychothérapeute et diplômée en sciences politiques, elle s’intéresse notamment aux mécanismes psychologiques du pouvoir et de la gouvernance.
Et dans cette intervention, elle pose une question particulièrement dérangeante :
Et si certaines choses que nous avons prises pour de l’incompétence devaient aussi être analysées à travers leurs effets psychologiques sur la population ?
Selon son analyse, le confinement aurait produit quatre effets majeurs :
-> Démoraliser une partie de la population, notamment les plus fragiles et les enfants.
-> Isoler les individus les uns des autres, en supprimant une grande partie des échanges sociaux où l’on confronte habituellement ses expériences et ses opinions.
-> Fragiliser économiquement une partie de la population, notamment les indépendants, commerçants et petites structures.
-> Mesurer jusqu’où une population accepte des restrictions exceptionnelles lorsqu’elle se trouve confrontée à la peur et à l’incertitude.
Les années suivantes lui donnent matière à réflexion : les conséquences psychologiques de cette période sont aujourd’hui largement documentées, particulièrement chez les jeunes.
Mais Marion Saint-Michel va plus loin.
Elle revient sur quelque chose que beaucoup d’entre nous ont vécu à l’époque :
les contradictions.
Le masque inutile, puis indispensable.
Certaines activités interdites tandis que d’autres restaient autorisées.
Des règles changeantes.
Des annonces successives.
Des injonctions parfois difficiles à comprendre.
Et elle convoque alors un véritable concept de psychologie :
LA DISSONANCE COGNITIVE
Lorsqu’un individu reçoit continuellement des informations ou injonctions contradictoires, particulièrement dans une situation de stress, cela peut générer confusion, tension psychologique et perte de repères.
Et c’est ici que son analyse devient particulièrement intéressante.
Pour elle, nous aurions peut-être commis une erreur en répétant constamment :
« Ils sont complètement incompétents. »
Car elle pose une autre hypothèse : certaines contradictions et certains mécanismes de communication pourraient avoir participé à rendre la population plus désorientée et donc plus disposée à suivre les consignes.
Et il existe également un autre élément parfaitement documenté : pendant la crise sanitaire, l’État français a massivement eu recours à des cabinets de conseil privés.
Le Sénat a notamment recensé au moins 68 commandes de prestations de conseil liées à la crise sanitaire, pour plus de 41 millions d’euros.
McKinsey a, entre autres, participé à l’organisation et au pilotage de la campagne vaccinale.
la communication gouvernementale, la gestion d’une crise et les comportements d’une population ne sont pas des sujets anodins.
Les mots comptent.
La peur compte.
L’isolement compte.
La répétition compte.
Les contradictions comptent.
Et leurs conséquences psychologiques aussi.
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