#توسعه_کسب_وکار فرض کن یک مدیر صبح وارد شرکت میشود و دو پیشنهاد روی میزش دارد: یکی پروژهای بزرگ با درآمد سریع، دیگری پروژهای کوچکتر اما با مشتریای که احتمال همکاری بلندمدت بالایی دارد. ظرفیت تیم فقط برای یکی کافی است. مدیر پروژه بزرگ را انتخاب میکند و چند ماه بعد تازه متوجه میشود چیزی که از دست داده فقط «پروژه دوم» نبوده؛ شاید یک مشتری استراتژیک را از دست داده باشد. این همان هزینه فرصت است. در تصمیمگیری مدیریتی، هزینه واقعی هر انتخاب فقط پولی نیست که پرداخت میکنیم؛ ارزش بهترین گزینهای است که بهخاطر آن انتخاب کنار گذاشتهایم. وقتی به یک پروژه، استخدام، خرید تجهیزات یا حتی یک جلسه غیرضروری «بله» میگوییم، عملاً به استفاده دیگری از همان پول، زمان و ظرفیت تیم «نه» گفتهایم. برای همین قبل از تصمیمهای مهم، یک سؤال ساده اضافه کن: «اگر این کار را انجام بدهم، مهمترین کاری که دیگر نمیتوانم انجام بدهم چیست؟» گاهی همین سؤال نشان میدهد پروژهای که روی کاغذ سودآور است، بهترین استفاده از منابع محدود کسبوکار نیست. مدیریت خوب فقط انتخاب بین «خوب و بد» نیست؛ سختترین بخشش انتخاب بین دو گزینه خوب است. جایی که باید بفهمی کدام انتخاب، آینده ارزشمندتری برای کسبوکارت میسازد
توسعه_کسب_وکار فرض کن یک مدیر صبح وارد شرکت میشود و دو پیشنهاد روی… — VAFA | دیجیتال مارکتینگ — TG.ME
September 4, 2026 9
