Можна провести сильну зустріч із ключовим партнером і все одно не отримати результату.
Причина часто не в самій розмові. Рішення могло формуватися в іншому контурі: через партнера, регулятора, власника, неформального лідера, професійну асоціацію, конкурента або коаліцію гравців, яких ви не включили у свою картину.
Тому стратегічні переговори починаються не з питання «що сказати?», а з іншого:
Хто насправді впливає на результат і як влаштована система навколо цього рішення?
Саме з такими задачами працює програма УЦМ «Стратегічна карта стейкхолдерів».
Отримайте нові та відпрацюйте вже наявні переговорні інструменти на реальному кейсі, розв'язка якого здається нереальною.
19.09
1 день
offline | online
🔗 Деталі та реєстрація
3August 21, 2026 221
