Кстати, лет пять назад я примерил аналогичный принцип в общении с сотрудниками. Ранее я приходил на работу, и мы фрагментарно обсуждали всё сразу, раз в минуту меняя тему.
Теперь я обсуждаю фиксированную тему раз в месяц, но долго и сфокусированно только на ней. Пример: финансовые показатели бизнеса. Смотрим сразу все отчёты разом, долго, тошно, но единожды. А не размазываем эпизодические «взгляды» внутрь на бегу.
Поэтому всякие там «пятиминутки» (быстрые совещания) — это, чаще всего, бессмысленная дрочка ради иллюзии работы. Этот подход просто обожают мои любимые «у меня 147 дел в сутки».
На самом деле топ — это когда ты раз в неделю/месяц/квартал сделал одно самое важное действие и твоя компания стала эффективнее.
С этим принципом прекрасно коррелируется механика собрания акционеров, которая десятилетиями применяется в больших деньгах.
6
2July 13, 2026 261 1
