Вышел рейтинг HR-брендов в IT от Хабра и Экопси.
У спортсменов реальный уровень демонстрируется на соревнованиях, где независимая комиссия измеряет результаты и сравнивает их с другими. У компаний же реальное положение дел отражают исследования. Конечно, и там, и там возможны неточности, человеческий фактор, коррупция и так далее, но смотреть на исследования всё равно нужно внимательно. Менеджмент часто живёт в своей реальности, где отчёты вроде «мы провели самый большой хакатон в наблюдаемой нами части вселенной» создают ложную иллюзию, что «все хотят у нас работать».
Как правильно смотреть на такие отчёты?
По сути, есть две ключевые метрики: узнаваемость бренда и привлекательность среди тех, кто бренд знает. Работая с такими данными, важно не только корректно кластеризовать конкурентов по индустрии и размеру, но и учитывать уровень знания о бренде, а главное — динамику (в данном случае мы сравниваем 2023 и 2025 годы).
Что здесь любопытного:
1. Падение Яндекса с Олимпа (коллеги, да как так-то?!) и ситуация в других бигтехах
Узнаваемость бренда Яндекса остаётся стабильной — 98% из года в год. Но привлекательность стремительно падает: с 80% в 2023 году до 60% в 2025-м. В рейтинге крупных (>5000) ИТ компаний Яндекс падает с первого места сразу на седьмое.
Можно было бы сказать, что «упали все бигтехи», но нет.
Ozon демонстрирует отличную динамику:
— 2023 г.: узнаваемость 91%, привлекательность 84%;
— 2025 г.: узнаваемость 98%, привлекательность 81%.
Пикантность момента в том, что у руля — бывшая команда Яндекса (Саша Шульгин — CEO, Ира Кабурова — HRD). Браво, коллеги!
Авито при той же узнаваемости (98%) выросли в привлекательности с 79% → 88%.
А VK упал ещё сильнее, чем Яндекс: при узнаваемости 98% привлекательность обрушилась с 73% → 46%, место в рейтинге 3→14.
В обоих случаях (VK и Yandex) была смена менеджмента и новые кадровые стратегии вполне логично отражаются на бренде.
2. Красивый дебют X-Холдинга
X-Холдинг выстрелил сразу двумя брендами — Buro1440 и Yadro.
Yadro:
— 2023 г.: узнаваемость 33%, привлекательность 59%;
— 2025 г.: узнаваемость 53%, привлекательность 70%.
Каждый второй айтишник теперь знает компанию, и 70% из знающих хотел бы там работать. Выдающийся результат HR-команды и менеджмента.
3. Сбер и их стратегия
Говоря о Сбере, важно помнить две вещи:
а) в ПАО «Сбербанк» работает 300 тысяч человек, из них более 30 тысяч — в IT-кластере, и это невероятно сложная структура;
б) Сбер — самый крутой (уровень цифровизации и капитала) банк Европы, прошедший колоссальную трансформацию от состояния «где карту получали — туда и идите» до собственной LLM.
На таком масштабе удерживать привлекательность бренда сложно, но Сбер не только справляется, но и развивает отдельные HR-бренды своих юнитов: СберДевайсы, 2GIS, EcommTech, BI.ZONE и др. Это то, чего, например, не делают VK и Яндекс. Очень сильный результат.
4. Промышленный сектор в рейтинге
Авторы исследования включили промышленность — и это суперграмотное решение. Там действительно начинается «рок-н-ролл» для IT-специалистов.
1-е место (технически) — Бюро 1440. Узнаваемость пока всего 36%, поэтому сравнивать с гигантами рано.
2-е место — Северсталь: узнаваемость 80% → 86%, привлекательность 57% → 60%.
3-е место — Росатом: узнаваемость 93% → 95%, привлекательность 50% → 59%.
Компания со сверхсложными процессами, секретностью и масштабом в 420 тыс. человек сравнивается с крупными технологическими брендами. В итоге Росатом поднимается с 6-го места (2023 г.) на 3-е, обгоняя Сибур, Норникель и Газпром нефть.
4-е место — Сибур: +16 п. п. узнаваемости, +2 п. п. привлекательности.
5-е место — Норникель: +7 п. п. узнаваемости, +11 п. п. привлекательности.
6-е место — Газпром нефть: +1 п.п. узнаваемости, но привлекательность падает с 54% → 48%.
Главный вывод
HR-бренд, на мой взгляд, строится прежде всего на внутреннем бренде — на отношении к людям, культуре, процессах, способности компании честно смотреть на себя и меняться. Бизнес — это джунгли, которые живут по безжалостным законам эволюции: расслабился, зазевался и тебя съели.
18
6
4
1November 19, 2025 865 19
