Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой.
45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками.
В новой статье:
Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу. Как правильно хвалить коллег (с конкретными примерами). Как Тил Эйчар автоматизирует культуру благодарностей.Читать (и спасать бюджет на наем)
